餐飲店追求收銀也要有標(biāo)準(zhǔn)衡量尺

2012-09-06 11:32:44 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有546人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:餐飲
  • 門(mén)店數(shù)量:30家
  • 單店投資額:5~10萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  “新元素廚房”是沈陽(yáng)一家大型中餐廳,以經(jīng)營(yíng)粵菜為主,在業(yè)界有較好的聲譽(yù),從開(kāi)業(yè)以來(lái)一直生意紅火。
  “新元素廚房”的管理可以說(shuō)非常規(guī)范,無(wú)論是服務(wù)還是出品都做到了無(wú)可挑剔。近,老板在顧客的意見(jiàn)單中看到有一些不好的意見(jiàn),其中有一些顧客提出“酒店近的菜量減少了”。這一條讓老板特別重視,親自在廚房盯了半個(gè)小時(shí),發(fā)現(xiàn)員工的節(jié)約意識(shí)都比較強(qiáng),衛(wèi)生也挺好,就是個(gè)別的菜確實(shí)分量上有點(diǎn)少。
  下班后,老板召集店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì)。
  老板問(wèn)店長(zhǎng):“上個(gè)月廚房的總經(jīng)營(yíng)是多少?”
  店長(zhǎng)說(shuō):? “總經(jīng)營(yíng)是65%o很高的單品經(jīng)營(yíng)75%,較低的單品經(jīng)營(yíng)10%?!?/span>
  老板又問(wèn):“去年平均經(jīng)營(yíng)是多少?”
  會(huì)計(jì)說(shuō):“平均經(jīng)營(yíng)是55%?!?/span>
  老板問(wèn):“為什么會(huì)做到這么高的收銀?”
  廚師長(zhǎng)興高采烈地說(shuō):“一方面我們的浪費(fèi)控制得好;另一方面,原材料采購(gòu)質(zhì)量和成本控制得都好,所以我們的收銀可以上去。”
  經(jīng)過(guò)廚師長(zhǎng)這么一說(shuō),老板明白了。原來(lái)廚師長(zhǎng)為了經(jīng)營(yíng)控制,加強(qiáng)了管理手段,所以難免有廚師在操作的時(shí)候會(huì)缺斤短兩的。
  老板又說(shuō):“上個(gè)月你們拿獎(jiǎng)金了吧?”
  廚師長(zhǎng)根本沒(méi)有看出來(lái)老板的意思,笑著說(shuō):“拿了,大家干得也都帶勁,這個(gè)月可能會(huì)再高出兩個(gè)點(diǎn)來(lái)?!?/span>
  老板拿出顧客的意見(jiàn)來(lái)給大家看,大家不說(shuō)話了。
  老板說(shuō):“現(xiàn)在我知道顧客為什么會(huì)說(shuō)我們的量減少了,你們知道了嗎?”
  大家不好意思地笑了。
  老板接著說(shuō):“酒店的收銀不應(yīng)該建立在損害顧客利益的基礎(chǔ)之上,我們?nèi)∥覀儜?yīng)得的收銀就可以了,不能貪得無(wú)厭、不擇手段。從這一個(gè)月開(kāi)始我們的收銀控制在55%就可以了,低了不行,高了更不行。從今天開(kāi)始,店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)做一個(gè)星期的顧客調(diào)查,提高/增加出品量要足,開(kāi)不得玩笑。”

  物價(jià)上漲,許多餐廳都漲了價(jià);這一點(diǎn),顧客也很清楚,因此,適當(dāng)?shù)臐q價(jià),顧客是能夠接受的,但一律不可以以減少菜量來(lái)增加收銀。這是一種近似于“自殺”的做法,長(zhǎng)期下去,顧客會(huì)越來(lái)越少,餐廳或者酒店也將不復(fù)存在。

  上述情境中,“新元素廚房”做得非常好。經(jīng)營(yíng)餐廳,是為了收銀;而收銀的獲得是建立在顧客接受餐飲服務(wù)的基礎(chǔ)之上的。換言之,追求收銀的很大化一律不能以損害顧客的利益為前提,要實(shí)現(xiàn)收銀的很大化,很好的途徑是提高餐飲服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大餐飲服務(wù)的次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  商家的目的就是追求收銀的很大化,但是,這種追求是在提高/增加顧客的利益得到滿(mǎn)足的基礎(chǔ)之上的很大化。也就是說(shuō),顧客花錢(qián)要得到的東西不能減少。如果一家餐飲機(jī)構(gòu)的收銀是靠菜品的量來(lái)取勝的話,那么,這家餐飲機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間就會(huì)非常有限。因?yàn)?,單品的收銀再大也是有限的。真正的收銀很大化來(lái)自接待顧客的次數(shù)和提升菜品的質(zhì)量,也就是每一個(gè)餐飲管理者都熟知的“爭(zhēng)取降低成本多銷(xiāo)”。只有做到這一點(diǎn),餐飲機(jī)構(gòu)的生意才能時(shí)間久。

  另外,要達(dá)到收銀的很大化,特色餐飲機(jī)構(gòu)還要努力研制自己特有的高收銀的產(chǎn)品。但是,這種高收銀的產(chǎn)品必須擁有相對(duì)較高的“附加值”,也就是說(shuō),這種產(chǎn)品“物以稀為貴”,人無(wú)我有,人有我精,人精我變,僅此一家有。

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