服裝店加盟十大品牌

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無(wú)利可圖，更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破，久而久之就會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步位居劣勢(shì)，終反而會(huì)被顧客拋棄，因而品牌服裝店會(huì)陷入一片迷茫的境地。 ????價(jià)格戰(zhàn)不到逼不得已不

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，物價(jià)指數(shù)總是呈上升趨勢(shì)，價(jià)格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，由于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長(zhǎng)，所以，一般來(lái)講，價(jià)格上漲不會(huì)造成消費(fèi)者實(shí)際生活水平的下降。但商品提價(jià)對(duì)廣大消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的，因?yàn)?/p>

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方

　　服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤?。進(jìn)貨管理的重點(diǎn)是進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨驗(yàn)收。 ????1．進(jìn)貨時(shí)機(jī) ????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒(méi)有銷完的商品應(yīng)

　　服裝加盟店的盤點(diǎn)包括清點(diǎn)庫(kù)存貨品余額（包括倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、貨架、柜臺(tái)中的貨品），定期與不定期盤點(diǎn)是服裝服飾商品庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯(cuò)的方法，盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　一般來(lái)說(shuō)，服裝店的存貨價(jià)值比較大，占了服裝店流動(dòng)資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容。 ???(l)金額控制法：采用售價(jià)對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量是服裝店的例行做法，確定存貨的實(shí)際成本，只需要

　　庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的服裝倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存管理有兩大目標(biāo)。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉(cāng)庫(kù)的管理人員，其首要任務(wù)就是提高/增加倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　我們都知道，現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產(chǎn)品的招商信息傳播開來(lái)，是一種比較快速進(jìn)入市場(chǎng)的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達(dá)給了非意向客戶，浪費(fèi)比較大。因?yàn)樾畔⒘看?、停留穩(wěn)定及保存時(shí)問(wèn)長(zhǎng)等原因

　　全球網(wǎng)表示，在設(shè)計(jì)店店標(biāo)時(shí)，賦予一定的圖形特殊意義顯得非常重要，因?yàn)榈陿?biāo)是一種“視覺(jué)語(yǔ)言”，它一定的圖案、顏色來(lái)向消費(fèi)者傳輸某種信息，以達(dá)到識(shí)別店鋪、促進(jìn)銷售的目的。 　　為了給自己的服裝店設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的店標(biāo)，以此來(lái)

　　品牌服裝店的空間結(jié)構(gòu)可以將其劃分為三個(gè)空間，即商品空間、店員空間、顧客空間。 ????服裝店加盟經(jīng)營(yíng)者為更地利用這些空間，常會(huì)按照店鋪的面積進(jìn)行空間設(shè)計(jì)。室內(nèi)空間設(shè)計(jì)是指運(yùn)用空間限定的各種手法進(jìn)行室內(nèi)空間形態(tài)的塑造。

　　1．目的性原則 ????任何定價(jià)方案都是有目的的，針對(duì)不同的目的應(yīng)使用不同的價(jià)格策略。店鋪在為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，或?yàn)榱司S護(hù)原有市場(chǎng)占有率，或原產(chǎn)品已經(jīng)失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為了清理庫(kù)存貨物的情況下，往往采取低價(jià)策略。 ???

　　由于加盟連鎖企業(yè)確定自己的商品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，并受多種因素制約，所以在進(jìn)行商品定位時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則。 ????(1)準(zhǔn)確把握店鋪業(yè)態(tài)的原則：每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的基本特征和商品經(jīng)營(yíng)范圍。正是由于這種業(yè)態(tài)的差別，才

　?。ㄒ唬┩庋b計(jì)劃 ????(1)耀眼、明亮、光彩、脫俗風(fēng)格加主題性訴求。 ????(2)宣傳訴求的設(shè)計(jì)。 ????(3)安全設(shè)施必須設(shè)計(jì)。 ????(4)設(shè)店于多樓層建筑時(shí)，店的外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)要與大樓建筑進(jìn)行整體性的搭配

???做每行每業(yè)都有同行競(jìng)爭(zhēng)者，在服裝這一大的市場(chǎng)中，智慧之選創(chuàng)業(yè)者在開一家服裝加盟店時(shí)往往會(huì)認(rèn)為，彼此相鄰的店面，其商品質(zhì)量也相當(dāng)類似，所以，跟類似的品牌坐落在同一地點(diǎn)十分重要，因?yàn)橛行┻x址策略就是要“寄生”。在大百貨

　　趙本山的經(jīng)典小品《賣拐》的故事搞笑自不必說(shuō)，我們所關(guān)心的是，趙本山成功“賣拐”的整個(gè)過(guò)程，是如何一步一步把拐推銷給客人范偉的，以及趙本山“賣”的方法技巧和對(duì)客人心理的把握。這些銷售方面的技巧哪些又是可以運(yùn)用到我們行業(yè)