本次病情,讓整個餐飲行業(yè)都受到了沖擊,有業(yè)內(nèi)人士分析:即使開工了,火鍋品類也傷了元氣。原因有四:火鍋店面積大,房租成本高;火鍋店所需員工多,人力成本高;品牌裝修等固定投入大,回收周期長,占用現(xiàn)金流;火鍋對外賣準(zhǔn)備不足。
與火鍋品類形成鮮明對比的是雞排、鹵味小吃等??谒u排的加盟商表示:“我也沒想到是這樣子,一重新開業(yè),就開始排隊。
對口水雞排的成功,也分析了四個原因:多數(shù)店主打外帶和外賣,感染機(jī)率低;多數(shù)店面積小,租金成本低;標(biāo)準(zhǔn)化高,員工少,人力成本低;很多產(chǎn)品現(xiàn)做,消費者沒有顧慮。
針對洗牌后的餐飲市場,開工之后,從消費者角度來看,需要經(jīng)歷心理修復(fù)期這個階段。從創(chuàng)業(yè)者角度來看,更多的創(chuàng)業(yè)者對于中大型餐飲和純外賣的意愿都會變低。
而對于口水雞排來說,既有品牌優(yōu)勢,又有強(qiáng)供應(yīng)鏈、采購優(yōu)勢、配送優(yōu)勢的品牌,且投入金額小、門店面積小的小型門店。