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特許加盟企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)立之路

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2012-09-28 11:20:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有365人參與

創(chuàng)新

經(jīng)營范圍：珠海電腦培訓(xùn)、珠海平面廣告設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
門店數(shù)量：1家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，特許加盟企業(yè)核心競爭力終究會(huì)逐漸演變成為一般能力，這就要求企業(yè)重視核心競爭能力的創(chuàng)立，以提高/增加企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　1．技術(shù)和管理能力的創(chuàng)立，培育新的核心競爭優(yōu)勢
　　
　　特許加盟企業(yè)可以采用新技術(shù)、更先進(jìn)的管理方法和管理體制、提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段不斷增強(qiáng)研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，力爭在原來的基礎(chǔ)上培育新的核心競爭力。
　　
　　2．完善組織管理體制，實(shí)施戰(zhàn)略管理
　　
　　特許加盟企業(yè)可以建立“競爭力促進(jìn)中心”的方式，對(duì)核心競爭力實(shí)行全過程、動(dòng)態(tài)化管理，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)核心競爭力進(jìn)行重新評(píng)估，，并提出整改意見。
　　
　　3．重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理
　　
　　塑造不錯(cuò)的特許加盟企業(yè)文化和價(jià)值觀。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，同時(shí)為不錯(cuò)人才的脫穎而出創(chuàng)造合格的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)員工的潛能得到很大限度的挖掘，企業(yè)的各種資源得到優(yōu)佳的配置，這是提高/增加特許加盟企業(yè)具備持續(xù)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。
　　
　　4．著力在新的領(lǐng)域打造核心競爭優(yōu)勢
　　
　　所謂水無常式，兵無常形。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是千變?nèi)f化的。因此特許加盟企業(yè)應(yīng)該因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找培育核心競爭力的新生長點(diǎn)。企業(yè)管理、技術(shù)、營銷人員，細(xì)分市場，找出本企業(yè)技術(shù)、管理、營銷等能力的先進(jìn)競爭優(yōu)勢所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)的合作關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，爭取盡快在新的領(lǐng)域在核心技術(shù)、管理能力及整合能力等方面形成核心競爭優(yōu)勢。
　　
　　特許加盟企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，把核心競爭力的創(chuàng)立寓于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，整合企業(yè)全部資源，實(shí)施多方面、動(dòng)態(tài)化管理。具體分析企業(yè)的環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，選擇適合自己的創(chuàng)立發(fā)展之路。