吉楚酒店:如何為客戶提供好的退房服務(wù)!

2017-11-24 09:38:08 來源: 神州加盟網(wǎng) 有457人參與
  • 經(jīng)營范圍:酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
  • 門店數(shù)量:100家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  眾所周知,Check Out Service是酒店總臺提供的一項重要的對客服務(wù)項目。退房服務(wù)效率的高低、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到客人對酒店整體的評價,是客人離店前的一項重要工作。如果客人在酒店下榻期間一直非常滿意,退房時卻讓客人有了投訴,這就是酒店服務(wù)9+1=0原理。在前廳服務(wù)中,要盡量避免這樣的Case發(fā)生。

  隨著酒店業(yè)競爭的加劇、客房房價的提高,有些International Hotel都實行過免查房或Express Check Out等服務(wù)。這些作為酒店的一種特殊服務(wù),可以增加酒店客房的賣點。筆者在以前的工作過程中,也曾有過這樣的想法,但依我看來,這些服務(wù)要依照各個酒店的特殊情況而定。一般情況下,房價較高、出租率較高的酒店可以嘗試著進(jìn)行免查房服務(wù),但一定要做好對內(nèi)部員工的管理工作,加強監(jiān)管。

  對于一般酒店,如果條件不成熟,一般不建議使用這些服務(wù)。對于“查房”這個概念,前廳管理者一定要讓員工清楚。為什么要查房?

  優(yōu)先,查房主要、重要的目的是看客人是否有物品遺留在酒店。其次,才是看客人是否消費過酒水或帶走酒店的物品。但在實際的工作過程中,許多員工包括領(lǐng)班都有可能把這兩者的重要性給顛倒了。所以,管理者在給員工培訓(xùn)時,要把這個概念灌輸給總臺員工,這是好的退房服務(wù)的重要前提。

  在為客人退房時,效率是非常重要的。百分之八十的客人在退房時都希望能“速戰(zhàn)速決”,快點離開酒店。所以,前廳接待人員一定要有這樣的認(rèn)識。當(dāng)接到客人的退房指令時,應(yīng)時間通知客房部查房,同時詢問客人是否有其他消費,為客人準(zhǔn)備好賬單。一般酒店業(yè)都會有這樣的規(guī)定,查房時間為三分鐘。

  所以,總臺接待員都要學(xué)會準(zhǔn)確的掌握并利用好這樣的一個時間,這是好的退房服務(wù)的重點。有過總臺接待經(jīng)驗的員工都知道,準(zhǔn)備賬單、詢問客人有無消費,總共花費時間一般在0.5分鐘左右。那么,還剩下的2.5分鐘,不錯接待員與一般接待員的區(qū)別就在這2.5分鐘。我們一般的接待員會坐在那里和客說,“您稍等”。

  然后,就開始忙活自己的事情或與客人“面面相覷”。這樣經(jīng)常會“冷落”客人,延長客人的等待心理。時間稍長,客人就會急躁,很容易因為我們的小過錯而大發(fā)雷霆。相反,不錯的前臺接待員會抓緊這樣的機(jī)會,充分利用這段時間。

  他(她)會詢問客人“先生、小姐,您對我們酒店整體感覺怎樣?您覺得哪些地方需要改進(jìn)呢?”等等,如果查房3分鐘之內(nèi)沒有完成,接待員還會向客人推薦酒店其他特色和設(shè)施,增加酒店對客人下次入住的吸引力。這樣的過程,會讓客人感覺他(她)在酒店受到了重視,而且更為重要的是,可以人為的減緩客人的等待心理;而且,可以充分的體現(xiàn)出酒店的個性化服務(wù),讓客人感受到酒店的人文關(guān)懷。

  我把后者稱之為“貼心服務(wù)兩分半”。在實際的工作過程中,這種方法很容易掌握,而且可以達(dá)到意想不到的結(jié)果。它可以讓酒店的管理層更好的了解酒店客人心之所想,不會讓客人帶著遺憾離開酒店,從而增加回頭客的概率。

  當(dāng)我們在接到房間“OK”查好的指令之后,這時,總臺員工一定要迅速快捷的為客人辦理手續(xù)。如何才能快捷呢?一個不錯的總臺接待員永遠(yuǎn)是一個用心的人——他(她)會去記錄收銀機(jī)打出卡單的時間,會去計算做一張房卡需要多少秒,會去了解掃描一張證件需要幾分鐘,……。所有的快捷來源于你的專業(yè)和熟練,來源于你的用心,來源于你的熱情,來源于你的一顆服務(wù)之心。

  誠然,在酒店前廳的實際管理中,前廳管理者一定要根據(jù)實際情況和客源結(jié)構(gòu)來分析對客服務(wù),給員工以正確的引導(dǎo),讓我們的服務(wù)上一個新臺階。創(chuàng)立我們的服務(wù)理念,用適合的文化禮儀來開創(chuàng)總臺工作新局面;為酒店贏得更多的回頭客,從而很大限度的創(chuàng)造酒店的營收。

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