加盟創(chuàng)業(yè)的十個常見陷阱

?? 陷阱一：東西做出來自然會有人用

??? 有時候事實(shí)確實(shí)如此。google就是個好例子。但是像google這樣的連鎖公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因為這樣或者那樣的原因賣不出去。我自己就有這樣的慘痛經(jīng)歷。那是我在1993年創(chuàng)建的優(yōu)先家公司，名字叫flownet。它同時也是一種新的高速局域網(wǎng)通訊設(shè)備的名字。10m的傳輸速度是當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)，但flownet提供高達(dá)500m的傳輸速度。在后來的五年中flownet一直都是擁有優(yōu)佳性價比的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它甚至提供了一個內(nèi)建的可提高/增加畫面質(zhì)量的視頻流媒體服務(wù)。如果flownet能夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現(xiàn)在的狀況要好得多。

??? 但是盡管flownet在技術(shù)層面上可以打敗任何競爭者，它卻在商業(yè)上遭受了巨大的失敗。我們連一塊也沒有賣出去。原因很簡單：它與局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。如果當(dāng)時我們做足功課，做些市場調(diào)查，我們就會知道兼容性即使不是致命的也將會是個大問題。那樣我們就不會把自己數(shù)以萬計的美元浪費(fèi)在專利申請和樣片生產(chǎn)上了。

??? 陷阱二：一個好想法就可以讓經(jīng)營更好

??? 事實(shí)是好想法對于商業(yè)創(chuàng)業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個發(fā)家史上卻找不到一個完全創(chuàng)的"好想法"。事實(shí)上微軟正式模仿對手的想法并在競爭中打敗對手而一步步發(fā)展壯大的。google確實(shí)有一些創(chuàng)的，像pagerank，ad-words，廉價機(jī)器集群等。但是這些沒有一個是由larry和sergey想出來的。這并不是說larry、sergey和bill不夠聰明，實(shí)際上他們?nèi)齻€比任何人都要犀利。但如果你認(rèn)為他們只是有一天突然有了一個靈感接著就發(fā)財了，那只能說你是癡人說夢。

??? 陷阱三：如果你不申請專利，別人會偷走你的想法

??? 事實(shí)上沒有人會對你的想法有興趣，除非你的想法被說明是成功的，但那時對于偷學(xué)者為時已晚。即是說真的有人對你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。

??? 有時候?qū)＠€是有點(diǎn)用的：它會讓智慧之選人感覺很保險。但我強(qiáng)烈建議你自己來處理專利申請，一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請代理商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢。

??? 陷阱四：你的看法很重要

??? 事實(shí)上你和你的合伙人對你們產(chǎn)品的看法沒有任何意義，重要的是加盟客戶會怎么看待你們的產(chǎn)品。我們很自然的會假設(shè)，如果你和你的伙計們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬的人們也會這樣認(rèn)為，事情有的時候是這樣，但大多數(shù)的時候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會非常小。

??? 陷阱五：模式都是假的

??? 就像陷阱二一樣，有時候這也是事實(shí)。像carlsagan常說的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。

??? 你永遠(yuǎn)也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領(lǐng)市場。需要模式的理由是讓你自己做一個全面的思考，并讓自己確信智慧之選將會得到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃一無是處，但作計劃卻不可或缺。

??? 以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說"只要我們占有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢"。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細(xì)的分析過用戶的需求。你也許同樣會說"100個客戶中至少會有一個客戶買我們的東西吧(或者坦白地說，這一點(diǎn)也不能肯定)"。這樣想根本無法增強(qiáng)自信心。

??? 陷阱六：懂得的知識比認(rèn)識的人重要

??? 你一直都拒絕否認(rèn)這一點(diǎn)。從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會相信媽媽所說的“學(xué)會與他人相處比學(xué)習(xí)成績更重要”。

??? 事實(shí)是-人際關(guān)系比知識要來的重要。這并不是說聰明、有學(xué)問沒有用。你的學(xué)識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。但終，你認(rèn)識并信任，更重要的是信任你的人會比你的學(xué)識對你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動是異常復(fù)雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業(yè)決定所需要的所有知識和經(jīng)驗，所以精明的人們會把他們的權(quán)力下放給其他人。而當(dāng)他們選擇下放的對象是，首先想到的就是他們認(rèn)識并信任的人。

??? 陷阱七：博士頭銜很有用

??? 實(shí)際上擁有博士頭銜只能說明你不是低能兒。從我的經(jīng)驗看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因為在學(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。

??? 陷阱八：我需要500萬作為啟動資金

??? 事實(shí)上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。paulgraham說過很多關(guān)于這方面的內(nèi)容，我就不展開了，之說幾句：你不需要啟動資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實(shí)現(xiàn)自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時間。

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??? 陷阱九：沒有競爭對手再好不過

??? 如果你所處的行業(yè)沒有競爭對手，有可能的理由是，它根本就不能不錯。這個世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個沒有任何人發(fā)覺的有利可圖的市場。

??? 很好的消息莫過于你的競爭對手都很菜。絕大部分的公司都運(yùn)作的不是特別好。他們制作贗品、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。你總是可以很容易的找到市場機(jī)會，進(jìn)入，然后打敗競爭者。你并不想要沒有競爭對手，你想要的是差的競爭對手，合格，他們多得是。

??? 陷阱十：有好的想法是我的計劃中重要的部分

??? 事實(shí)上好想法基本上沒有任何意義，重要的是誰是你的顧客，他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品，你的團(tuán)隊有些什么人，有哪些。