加盟品牌總部管理水平體現(xiàn)在哪里?
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成交領紅包
加盟總部內(nèi)部管理的內(nèi)容包括:公司目標、管理結(jié)構(gòu)、管理人員素質(zhì)以及員工流失率等。
1.公司目標
該加盟總部是否有明確的發(fā)展目標,對智慧之選者的決定有一定參考價值。因為有發(fā)展目標的集團才有完善的運作,才會對集團的運作有完善的管理,包括繼續(xù)推廣業(yè)務和盡力支援各加盟店的發(fā)展。當然,公司目標必須是以事實為依據(jù),而且是可信的。
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??? 2.管理結(jié)構(gòu)
??? 智慧之選者應盡可能取得一份該總部的組織結(jié)構(gòu)圖,這份結(jié)構(gòu)圖能顯示一些總部管理的運作方式,如總部設置的機構(gòu)、各機構(gòu)的職能、其領導人是誰等等??偛拷Y(jié)構(gòu)合理是其運作率的提高/增加。
??? 3.管理人員素質(zhì)
??? 總部管理的才能和經(jīng)驗是其不斷發(fā)展的關鍵。管理者的才干表現(xiàn)在既有原則性,又有靈活性。他應該是既能嚴格地執(zhí)行雙方共訂的合約,又能充分了解實際情況,善于吸收建議,使總部保持旺盛生命力的人。其中,高層領導人的才能又是重要的。很多總部的手冊都會簡述高層領導人員的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗,這是了解總部高層領導人員素質(zhì)的很好的途徑。
??? 4.員工流失率
??? 員工流失率的高低可以在一定程度上反映總部的管理水平及工作辛苦狀況,當然,有些總部員工流失率較低也可能是因為其薪酬福利較優(yōu)厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應當超過20010,否則屬不正常。
1.公司目標
該加盟總部是否有明確的發(fā)展目標,對智慧之選者的決定有一定參考價值。因為有發(fā)展目標的集團才有完善的運作,才會對集團的運作有完善的管理,包括繼續(xù)推廣業(yè)務和盡力支援各加盟店的發(fā)展。當然,公司目標必須是以事實為依據(jù),而且是可信的。
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??? 2.管理結(jié)構(gòu)
??? 智慧之選者應盡可能取得一份該總部的組織結(jié)構(gòu)圖,這份結(jié)構(gòu)圖能顯示一些總部管理的運作方式,如總部設置的機構(gòu)、各機構(gòu)的職能、其領導人是誰等等??偛拷Y(jié)構(gòu)合理是其運作率的提高/增加。
??? 3.管理人員素質(zhì)
??? 總部管理的才能和經(jīng)驗是其不斷發(fā)展的關鍵。管理者的才干表現(xiàn)在既有原則性,又有靈活性。他應該是既能嚴格地執(zhí)行雙方共訂的合約,又能充分了解實際情況,善于吸收建議,使總部保持旺盛生命力的人。其中,高層領導人的才能又是重要的。很多總部的手冊都會簡述高層領導人員的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗,這是了解總部高層領導人員素質(zhì)的很好的途徑。
??? 4.員工流失率
??? 員工流失率的高低可以在一定程度上反映總部的管理水平及工作辛苦狀況,當然,有些總部員工流失率較低也可能是因為其薪酬福利較優(yōu)厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應當超過20010,否則屬不正常。
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