經(jīng)營(yíng)策略與特色的建立

　　在建立完整的連鎖營(yíng)運(yùn)管理中心后，還必須要進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)前的系統(tǒng)規(guī)劃，其內(nèi)致分為開店智慧之選效率分析、商圈立地選擇評(píng)估及商品組合與管理。
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　　1．連鎖加盟策略。?

　　各業(yè)種所適合的連鎖形態(tài)并無(wú)一定的標(biāo)準(zhǔn)，在謹(jǐn)慎考慮后，可采用直營(yíng)連鎖或依不同來(lái)源來(lái)考慮選擇連鎖加盟制度。另外，在考慮加盟來(lái)源時(shí)可同時(shí)采用多種加盟制度以配合智慧之選人的需求。?

　　2．商品組合管理與定價(jià)策略。?

　　無(wú)論業(yè)態(tài)是什么都必須對(duì)其所有的商品或服務(wù)有所規(guī)劃，也就是商品管理，對(duì)連鎖業(yè)而言，商品或服務(wù)的提供是贏利的來(lái)源，完善的商品管理所創(chuàng)造的利益與價(jià)值為企業(yè)時(shí)間久經(jīng)營(yíng)的基石。例：商品貢獻(xiàn)度分析?

　　3．營(yíng)業(yè)時(shí)間與門店氣氛。?

　　于消費(fèi)者而言購(gòu)物更便利，但企業(yè)本身則應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)特性與本身的客層及來(lái)店時(shí)段來(lái)制定基本的營(yíng)業(yè)時(shí)間，而且可以不同店有不同的營(yíng)業(yè)時(shí)段。

　　4．商圈調(diào)研與立地評(píng)估。?

　　連鎖業(yè)為快速達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模必須在一定期間內(nèi)設(shè)立多處門店，在租金日漸提高的市區(qū)要找到合適的設(shè)店地點(diǎn)日益困難，為了減少不必要的資源智慧之選，明確的商圈評(píng)估辦法是作為拓展新店時(shí)店址選擇的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，是在連鎖系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)必須建立的重要課題。