連鎖加盟的策劃形式
- 經(jīng)營范圍：祛痘祛斑
- 門店數(shù)量：270家
- 單店投資額：1~5萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
1．組織機(jī)能建立。?
要想擴(kuò)張自己的連鎖組織之前，應(yīng)首先確認(rèn)總部應(yīng)有的機(jī)能，包括展店形象統(tǒng)一性、新產(chǎn)品的研發(fā)、商品推銷、服務(wù)人員培訓(xùn)、總部指導(dǎo)、財(cái)務(wù)規(guī)范、情報(bào)搜集等主要機(jī)能，機(jī)能越完整，連鎖體系才能有更健全的發(fā)展。?
2．各單位執(zhí)掌分配。?
不論連鎖企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小都必須具備上述之經(jīng)營管理機(jī)能，但是其中也會(huì)由于大小以及行業(yè)的不同在組織化、規(guī)模化及專業(yè)化的程度上有所差異，而且隨著連鎖店的布點(diǎn)逐漸擴(kuò)展，分店量的成長，運(yùn)作上的功能也必須借助較多的專業(yè)人才來執(zhí)行后勤支援管理，總部形成的效益即在此產(chǎn)生。為了避免組織成員因無法明白掌握各自的任務(wù)及職責(zé)而降低組織的效益，界定各職位的權(quán)責(zé)是必須的。
?
3．組織訂定原則。?
總部的規(guī)模大小決定在門店的多少及發(fā)展的形態(tài)而定，店數(shù)愈多總部所需的機(jī)能分工則愈齊備。連鎖體系的組織型態(tài)應(yīng)先確認(rèn)連鎖總部所需要完成的任務(wù)功能而后再制定架構(gòu)，并隨階段性的任務(wù)與店數(shù)的擴(kuò)展而有所調(diào)整，故可分階段進(jìn)行。
要想擴(kuò)張自己的連鎖組織之前，應(yīng)首先確認(rèn)總部應(yīng)有的機(jī)能，包括展店形象統(tǒng)一性、新產(chǎn)品的研發(fā)、商品推銷、服務(wù)人員培訓(xùn)、總部指導(dǎo)、財(cái)務(wù)規(guī)范、情報(bào)搜集等主要機(jī)能，機(jī)能越完整，連鎖體系才能有更健全的發(fā)展。?
2．各單位執(zhí)掌分配。?
不論連鎖企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小都必須具備上述之經(jīng)營管理機(jī)能，但是其中也會(huì)由于大小以及行業(yè)的不同在組織化、規(guī)模化及專業(yè)化的程度上有所差異，而且隨著連鎖店的布點(diǎn)逐漸擴(kuò)展，分店量的成長，運(yùn)作上的功能也必須借助較多的專業(yè)人才來執(zhí)行后勤支援管理，總部形成的效益即在此產(chǎn)生。為了避免組織成員因無法明白掌握各自的任務(wù)及職責(zé)而降低組織的效益，界定各職位的權(quán)責(zé)是必須的。
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3．組織訂定原則。?
總部的規(guī)模大小決定在門店的多少及發(fā)展的形態(tài)而定，店數(shù)愈多總部所需的機(jī)能分工則愈齊備。連鎖體系的組織型態(tài)應(yīng)先確認(rèn)連鎖總部所需要完成的任務(wù)功能而后再制定架構(gòu)，并隨階段性的任務(wù)與店數(shù)的擴(kuò)展而有所調(diào)整，故可分階段進(jìn)行。
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