無人超市加盟排行榜

??? 在選擇便利超市經(jīng)營(yíng)形式時(shí)，應(yīng)該遵循以下的原則： ??? 選擇經(jīng)營(yíng)形式要符合經(jīng)營(yíng)者自己的能力和長(zhǎng)期目標(biāo)。力求客觀地對(duì)自己全面評(píng)價(jià)，切忌先入為注。 ??? 選擇連鎖經(jīng)營(yíng)要全面了解相關(guān)權(quán)益。為此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估

??? 便利超市連鎖經(jīng)營(yíng)也有不同的經(jīng)營(yíng)方式，連鎖方式有以下幾種： ??? 直營(yíng)連鎖 ??? 這種連鎖制度非常集中，在總店下設(shè)自營(yíng)的直銷連鎖店，實(shí)現(xiàn)資金、人事、戰(zhàn)略、采購、廣告宣傳的統(tǒng)一。商店可以整體的力量，以較大的規(guī)模同

??? 漢堡店的老板曾經(jīng)說過，漢堡店不是經(jīng)營(yíng)漢堡包的，而是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的。漢堡店的店址選擇都非常到位，這不僅給他們的生意帶來滾滾財(cái)源，而且房地產(chǎn)也飛快具有價(jià)值，所以開店不能不考慮位置?？梢哉f，對(duì)于一家門店的成敗，所選城市及

??? 對(duì)于你所在的城市要有全面的了解，不僅要對(duì)你所在社區(qū)進(jìn)行調(diào)查，還應(yīng)對(duì)該城市所在的地域大小、消費(fèi)水平和消費(fèi)需要進(jìn)行調(diào)查，而且還要對(duì)該城市的氣候、文化等加以研究，因?yàn)樵摰貐^(qū)居民消費(fèi)的商品和很多相關(guān)因素都是相聯(lián)系著的。

??? 重要的調(diào)查就是對(duì)你的潛在顧客的調(diào)查、如何給自己便利超市定位，首先應(yīng)該考慮對(duì)你的門店附近消費(fèi)者生活、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)的狀況加以調(diào)查，即對(duì)這個(gè)地區(qū)的人口、家庭、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、消費(fèi)行為等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)還要預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，可以根

??? 辦店策劃時(shí)，不僅要考慮辦個(gè)什么樣的店，辦多大，如何經(jīng)營(yíng)，有多少經(jīng)營(yíng)，更要考慮現(xiàn)有條件和可能，立足于現(xiàn)實(shí)，再加以科學(xué)的構(gòu)想，經(jīng)反復(fù)思考和論證，制定出呵行的決策。人們辦店時(shí)，如何加以策劃，一般應(yīng)用以下兩種方法。 ??

??? 當(dāng)決定開辦便利超市之時(shí)，必須同時(shí)對(duì)開店的一些主要事項(xiàng)進(jìn)行策劃和作出決定。愛策劃和決定的主要內(nèi)容有以下各點(diǎn)： ??? 開個(gè)什么樣的便利超市 ??? 即首先要對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和銷售對(duì)象，也就是在細(xì)分化市場(chǎng)中為便利超市明確定

??? 2002年加盟百強(qiáng)排名表顯示，在百強(qiáng)中有36家公司經(jīng)營(yíng)便利超市加盟，門店數(shù)已經(jīng)超過了5000家，比2001年增長(zhǎng)了50%，而同期加盟門店總數(shù)的增長(zhǎng)為29%，便利超市門店的增長(zhǎng)比加盟門店總數(shù)的增長(zhǎng)高出21個(gè)百分點(diǎn)。

??? 擴(kuò)張驅(qū)動(dòng) ??? 加盟行業(yè)的銷售增長(zhǎng)主要是依靠外延的擴(kuò)張，便利超市已經(jīng)成為加盟公司規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。 ??? 利益驅(qū)動(dòng) ??? 在國(guó)際零售品牌即將大舉進(jìn)入市場(chǎng)的壓力下，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)為，便利超市的商鋪也是一種

??? 零售業(yè)的每一次創(chuàng)立都是由新的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和技術(shù)力量的共同作用所推動(dòng)的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生根本變化的今天，我國(guó)的便利超市必須創(chuàng)立來開拓更大的生存和發(fā)展空間，這一方面要應(yīng)對(duì)外資搶灘瞀陸之前而修煉好內(nèi)功。另一

??? 服務(wù)是主要收銀來源。從表面上看，便利超市是一種零售業(yè)態(tài)，售賣的主要是商品，但實(shí)際上，便利超市銷售的是一種服務(wù)，是提供便利的服務(wù)和提供信息的服務(wù)。隨著消費(fèi)水平的提高，對(duì)時(shí)間價(jià)值的重視，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求也會(huì)越來越增

??? “業(yè)態(tài)延伸”這里特指在不改變?cè)袠I(yè)態(tài)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，延伸其服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍使之達(dá)到增加的目的。加盟超市發(fā)展速度很快，隨著門店一律數(shù)的不斷增加，使整個(gè)零售市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市將以銷售站點(diǎn)、服務(wù)站點(diǎn)、物流站點(diǎn)和信息站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)組合形成一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)快捷和便利的服務(wù)平臺(tái)。 ??? 1．商品經(jīng)營(yíng)的站點(diǎn)。從小型超市到大型超市的發(fā)展，標(biāo)志著便利超市發(fā)展的黃金時(shí)期的到來，表現(xiàn)出店小量多

??? 運(yùn)營(yíng)便利超市的管理者應(yīng)該從下面幾個(gè)方面來把握自己實(shí)業(yè)的發(fā)展： ??? 開便利超市應(yīng)該以小見大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統(tǒng)，有可能成為零售業(yè)的優(yōu)先業(yè)態(tài)。日本有曾判斷和預(yù)測(cè)：加盟便利超市的基本規(guī)模

??? 新的管理技術(shù)和管理手段越來越受到重視，傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)超市商店采用的仍是進(jìn)銷一體的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，今后，會(huì)逐步轉(zhuǎn)向以賣場(chǎng)為中心的現(xiàn)代化管理。這就需要信息、采購、配送、銷