全屋定制櫥柜加盟

　　能力要求 　　? 熟悉櫥柜產品知識與產品結構，看懂圖紙，熟練、安全操作各種安裝工具?！　? 熟悉櫥柜的安裝程序與安裝規(guī)范。　　? 熟悉市區(qū)樓盤分布狀況；有獨立完成安裝的能力?！　? 善于處理各類安裝問題，有現(xiàn)場處理解

　　能力要求 　　? 精通cad、平面設計及簡單的3d繪圖軟件?！　? 熟悉櫥柜產品知識，熟悉櫥柜的生產丁藝及流程，熟悉櫥柜設計專業(yè)知識?！　? 有合格的溝通能力與說服能力?！　? 熟悉色彩搭配知識?！　? 懂一定的家裝

　　能力要求 　　? 熟悉公司櫥柜產品的專業(yè)知識?！　? 懂家裝流程與裝修的基礎知識?！　? 懂簡單的設計軟件操作與櫥柜設計原理?！　? 懂基本的安裝流程與安裝知識。　　? 對建材代理行業(yè)前五品牌有一定了解?！　? 要合

　　對于一個獨立的櫥柜店面來說，店長是店面管理的責任人，在實際店面掌控和與所代理櫥柜品牌的公司總部銜接流程中負主要責任，店長要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業(yè)績和收銀目標，并使店鋪能夠可持續(xù)發(fā)展。店長是店

　　櫥柜加盟店根據不同的市場情況與開店數(shù)量，會有不同的人員架構，按照銷售規(guī)?？梢苑譃槿悾呵f商、中等百萬商及普通小商的級別進行櫥柜店面人員架構的制定。 　　1、千萬大商團隊組織架構圖 　　2、百萬商團隊組織架構圖

　　常有經銷商抱怨自己的員工流失到競爭對手那里，從而大大削弱了自身門店的競爭優(yōu)勢，畢竟去競爭對手那里的員工一般都足精英人才，對原來店面的情況了如指掌。如今雙方是競爭關系成了冤家，難免在爭搶客戶時對自己大大不利。 　　曾經

　　精神委靡、偷懶要滑、不求上進的老員工在終端櫥柜店里隨處可見，原因在于終端專賣店的管理不像正規(guī)企業(yè)，有相對合格的學習環(huán)境、晉升空間與競爭氛圍。大多數(shù)專賣店的老板都是人治管理，久而久之，就養(yǎng)成老員工的一些壞毛病。如何保持

　　在終端市場的競爭中，快速培養(yǎng)新人變?yōu)楣歉蓮亩毊斠幻?，已是櫥柜終端專賣店經銷商的一大難題。激勵新人快速成長，可以以下七大方面進行提升。 　　一、明確培訓目標 　　在很多的櫥柜加盟店里，新人職的員工在明確學習的重點與基

　　“招人容易，留人難”，在櫥柜零售店終端的老板們都深有同感。一位不錯的員工從招聘選拔入職、崗前培訓、實習培訓、獨立上崗實操、持續(xù)提升培訓，后成為不錯骨干，少則二三個月，多則一年半載，培養(yǎng)出一位不錯的員工背后需要老板們的

對于招聘應有基本的參照標準，按參照標準在選才方面層層優(yōu)勝劣汰。 ? 優(yōu)先輪篩選出符合綜合要求的人才，第二輪對符合要求的人才進行現(xiàn)場測試，第三輪入職培訓的pk，后勝出留下的人才則是櫥柜加盟店面所需的人才。具體的招聘參照標

　　櫥柜加盟行業(yè)的訂單流程多，各環(huán)節(jié)絲絲相扣，對店面管理的要求高，對櫥柜店長的基本要求要懂導購、設計與安裝。對于選拔店長，一是在同行里挖，二是靠自身培養(yǎng)。對有培養(yǎng)店長能力的專賣店建議以培養(yǎng)為主，畢竟在內部培養(yǎng)成長起來的員

　　（一）建材市場、家居商場門口招聘 　　一般在建材市場與家居商場招聘是很好的渠道之一，因為建材商品與家居商品都屬耐用消費品，特別是招銷售人員的優(yōu)佳招聘方法之一。這種渠道可以招些有經驗、有技能的熟手，然后短期培訓可快速上

　　選才等于選財，終端人才是競爭關鍵的核心，選好人才是經營成功的優(yōu)先要素。招入靠后天培養(yǎng)的人員，不僅事倍功半，而且會消耗大量的培訓精力與時間，得不償失。所以在選才時，應優(yōu)先次就選對，即使不是招來即用，但起碼是有可培養(yǎng)的潛

　　由于櫥柜行業(yè)的定制化特點，櫥柜業(yè)的多環(huán)節(jié)、高專業(yè)、易出錯等因素決定了櫥柜相對于其他家居建材行業(yè)對終端人員的素質和技能要求都較高。許多終端導購人員不愿意去做櫥柜，因為櫥柜要求去了解和記憶的東西特別多，也特別復雜，遠沒有

　　由于櫥柜加盟行業(yè)不太成熟，在終端的零售中，各家品牌都有自己的銷售模式與價格體系，其中對消費者的零售報價，是多種多樣。櫥柜零售的報價方式沒有一律的孰優(yōu)孰劣，只有是否合適。合適于當?shù)厥袌?，合適于競爭狀況，合適于消費者選擇