養(yǎng)生堂藥店加盟

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用的廣泛性，網(wǎng)絡(luò)藥店這一新生事物使人們深刻的體會(huì)到足不出戶、輕松購買藥品的便捷性。 藥業(yè)知名人士表示：對于網(wǎng)絡(luò)藥店發(fā)展，藥品畢竟是特殊商品，與實(shí)體藥店藥品銷售相比，網(wǎng)上藥品銷售存在業(yè)務(wù)涉及范圍廣

零售藥店靠的是顧客購買藥品的能力，從而決定了藥店的整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不錯(cuò)的員工不僅應(yīng)該具備專業(yè)的藥學(xué)知識和銷售能力，更應(yīng)該具有不斷幫助企業(yè)增加新的顧客和業(yè)務(wù)的能力。以下的幾個(gè)銷售技巧是幫助藥店員工在銷售中更快速的成單，并增加

藥店培訓(xùn)是需要根據(jù)當(dāng)今政策、企業(yè)、人員分析而進(jìn)行的。意在對店員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，這是藥店發(fā)展的必然趨勢。那么藥店培訓(xùn)的需求主要包括下面三點(diǎn)： (一)政策分析:SFDA先后頒布了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(

一個(gè)藥店在對店員進(jìn)行培訓(xùn)之前，必須首先明確店員培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)后期望達(dá)到的目的。只有前期明確了這兩點(diǎn)，后期才會(huì)有好的成果。 一、店員培訓(xùn)目標(biāo) (一)技能目標(biāo): 1、藥店店員必備的素質(zhì):從業(yè)條件、職責(zé)、職

在零售市場上，消費(fèi)者面對店員，店員是藥店總部與消費(fèi)者之間的紐帶。因此許多的連鎖藥店認(rèn)識到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的員工是藥店的營銷策略，可以大幅的提高藥店銷量。所以通常多數(shù)藥店都會(huì)提前好幾個(gè)月就制定來年的藥店店員培訓(xùn)計(jì)劃。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藥店行業(yè)也迅速發(fā)展。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)如果想與國際接軌的話，應(yīng)該在哪方面有所變動(dòng)呢？在經(jīng)營管理的技巧上應(yīng)該有哪些呢？ 技巧一：創(chuàng)立經(jīng)營 進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)管理，創(chuàng)立經(jīng)營是加強(qiáng)店管理的新要求，也是提

醫(yī)藥行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，上游是一些藥品制造公司、藥品批發(fā)企業(yè)，終端是直接聯(lián)系著的緩解機(jī)構(gòu)和零售藥店。那么零售藥店的主要特點(diǎn)是什么呢？ 1、零售藥店熟悉消費(fèi)者需求，并能夠在一定程度上影響其消費(fèi)習(xí)慣。零售藥店能夠及

現(xiàn)代藥品流通的新形式是加盟連鎖藥店，加盟的方式，可以使物流更有扶持，增強(qiáng)醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，改善零售藥店小、散、差的狀況。應(yīng)該積極的給予支持，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)管力度，引導(dǎo)連鎖藥店朝著規(guī)范、有序的方向發(fā)展。 (一)結(jié)

零售藥店的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何定位，它的核心競爭力是什么？關(guān)于這個(gè)相信所有的藥店經(jīng)營者都有過思考。就目前的形式而言，連鎖藥店有一部分是由各種體制的醫(yī)藥公司下屬的藥店轉(zhuǎn)換而來，有一部分是由單體藥店轉(zhuǎn)變而來。不管哪種情況往往是把零售

未來藥店上市公司將借力資本市場繼續(xù)大幅擴(kuò)張門店，成為行業(yè)整合主力推手，藥店行業(yè)進(jìn)入資本整合期。中長期看，藥店迎來三重機(jī)會(huì)。 首先，承接醫(yī)院門診藥房。“醫(yī)藥分開”是新醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，初步測算醫(yī)藥分開給社會(huì)藥房帶來

伴隨著2015年的新版GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)定）的實(shí)施，單體藥店的生存可以說越來越艱難，經(jīng)過北京百草堂的調(diào)查，目前的單體藥店受規(guī)模所限，議價(jià)能力較差。同時(shí)在藥店比米店多的競爭市場上，多數(shù)單體藥店老板管理落后，經(jīng)營持續(xù)

你有沒有想過，在家門口的藥店就能買到一家人與健康相關(guān)的任何商品？實(shí)際上，這就是“大健康”藥店應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能。 目前，在國內(nèi)一些省份早已有藥店在進(jìn)行“大健康”方面的嘗試。2007年，上海已經(jīng)有藥房引入保健品、藥妝、緩

優(yōu)先我們要拼定位，只有把自己定位準(zhǔn)確了，才能更有利的做好以后的發(fā)展工作。首先想清楚自己，將要以什么樣的形象展現(xiàn)在消費(fèi)者面前？我們相對于競爭對手來說能給他們帶來什么樣的消費(fèi)體驗(yàn)，什么樣的消費(fèi)感受，什么樣的消費(fèi)享受，什么樣的

銷售人員在和客戶的溝程中，不僅要使用文明的語言、保持的態(tài)度以外，且在溝通和談話的方式方法上，還需要注意一些細(xì)節(jié)性問題。自己在和客戶談話時(shí)，應(yīng)該注意一些禁忌。 要不然哪怕你巧舌如簧，口才非凡，產(chǎn)品優(yōu)異，價(jià)格低廉，只要

醫(yī)藥市場的競爭力對于連鎖藥店的發(fā)展是起著非常重要的作用的。主要是由下面幾方面組成的：優(yōu)先，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提升企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)能力，加強(qiáng)藥店的抗能力，具體體現(xiàn)在管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，員工的素質(zhì)要提升，促進(jìn)藥店