撫順小超市加盟
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??? 特征 ??? 借由便利超市引路者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出:,同的意見與看法,甚至鼓勵建設(shè)性的沖突;目標由引路者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員的共同愿景;團隊關(guān)系從保持距離、客客氣氣變成互相信賴、坦誠相見;規(guī)范由外
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??? 特征 ??? 經(jīng)過一段時間的努力,便利超市團隊成員逐漸了解引路者的想法與組織的目標,互相之間也經(jīng)由熟悉到產(chǎn)生默契,對于組織的規(guī)矩也漸漸了解,違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運作,引路者不必特別費心,也能維
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??? 特征 ??? 便利超市團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成。此階段缺少共同的目標,彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來,人與人的了解與賴不足,尚在磨合之中;整個便利超市團隊還沒建立規(guī)范,或者對于規(guī)矩未形成共同看法。這時
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??? 團隊的要素基本上有四個:目標、關(guān)系、規(guī)范與帶領(lǐng)力。團隊的帶領(lǐng)者要運用帶領(lǐng)力去促使目標趨于一致,建立和諧關(guān)系,建立與鞏固規(guī)范的作用,讓一群人從一片散沙逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。 ??? 目標 ???
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??? 任何期望生存發(fā)展的便利超市,都需要學習建立團隊的技巧,在高度變化的環(huán)境中,人員的組成經(jīng)常改變,團隊建設(shè)的功夫更是組織引路者不可或缺的技能。 ??? 團隊與團體有什么區(qū)別?要學習便利店團隊建設(shè)技巧,首先我們必須認識
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??? 排一個合理的班次。銷售工作不同于生產(chǎn),不足日寸間越長其經(jīng)營就會越大,而是如何合理地安排上班班次,提高工作效率。 ??? 店鋪的排班應(yīng)根據(jù)人流的時間段分批排班 ??? 一般來講,便利超市店鋪的人流量主要集中在午飯后
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??? 個人魅力是樹立個人名氣的堅實的利器。那么,作為便利超市店長又如何樹立起自己的人格魅力呢? ??? 做到事事先進 ??? 作為便利超市店長,要做到遵守規(guī)章制度方面先進,做到對公司忠誠度方面先進,做到工作積極性方面先
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??? 首先,權(quán)力不是老板給的,而是便利超市店長自己爭取的。一般來講,便利超市店長剛上任的時候,老板都會給予基本的權(quán)限;隨著工作的開展,其權(quán)限便可能會發(fā)生變化,而變化的原因都是因為店長自身。比如店長在生意非常繁忙的時候批
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??? 店長作為便利超市店鋪的靈魂,在店鋪的經(jīng)營管理工作過程中起到承上啟下的作用。因此,如何培養(yǎng)出一名不錯的便利超市店長,是店鋪管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一。 ??? (1)打造一個共同學習和共同提高的團隊 ??? 一些品牌
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??? 便利超市店長要具備組織管理的能力,地匯集各部門的能量,從而充分發(fā)揮整體效能。 ??? 做好便利超市門店各個部門的分工管理工作。 ??? 對店員的管理 ??? 包括負責對員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理
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??? 執(zhí)行總部下達的銷售計劃。店長應(yīng)結(jié)合便利超市本身的實際情況,制訂自己店鋪的年度銷售計劃以及分月銷售計劃,實施銷售,以提高/增加各項經(jīng)濟指標的完成;制訂各部門的各項經(jīng)濟指標,將計劃落實到各部門,與經(jīng)濟效益掛鉤,調(diào)動全
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??? 監(jiān)督超市商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。 ??? 執(zhí)行總部下達的商品價格變動。 ??? 監(jiān)督門店的商品損耗管理,把握商品損耗尺度。 ??? 相關(guān)便利超市的文章 ?
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??? 店長是便利超市店鋪的經(jīng)營者,是門店的靈魂人物?無論是連鎖店還是單體店,門店店長都必須將店鋪的各項資源地加以運用,完成各項經(jīng)營指標。連鎖便利超市的店長還要服從公司總部的高度集中的統(tǒng)一指揮,積極配合總部的各項營銷策略
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??? 作為一名便利超市店員,首先應(yīng)當具有做事的干勁,這樣才能切實地投入工作,并在工作中尋找樂趣。其次還要擁有充沛的體力,即要有健康的身體,在工作時才能充滿活力。再次應(yīng)有參與的熱忱,這樣對工作、接待的顧客乃至接觸的商品,
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??? 在多樣化與個性化的消費市場環(huán)境中,門市僅僅從事商品的買賣已不能滿足消費者的購物需求。提高商品的附加價值,以及給顧客提供更多的服務(wù),就成為一位現(xiàn)代門市不錯工作人員必須擔任的使命。 ??? 便利超市門市工作人員應(yīng)當具
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