加盟藥店好嗎

　　1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對(duì)一的特許經(jīng)營(yíng)合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織。 　　2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系，各加盟店沒有橫

　　隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)，零售藥店正 在發(fā)生著變化?！岸Y品”、“免費(fèi)”、“會(huì)員優(yōu)惠”等昭示藥店服務(wù)附加價(jià)值的詞語，被很多藥店懸掛在醒目的位置。站在藥店經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，政府并不期待老百 姓在社會(huì)藥店的用藥結(jié)構(gòu)占比增加，藥品

　　我國發(fā)展連鎖藥店的時(shí)間不長(zhǎng)，連鎖藥店在營(yíng)銷和管理方面會(huì)遇到一些問題。這些問題主要包括以下幾點(diǎn)： 　　管理能力低下 　　管理能力低下與管理滯后是連鎖藥店發(fā)展的很大問題之一。我國現(xiàn)有的大部

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中小型藥店都面臨著倒閉的。一些藥店開始尋找新的出路，他們大多數(shù)都是以擴(kuò)大藥店規(guī)模為基礎(chǔ)的，以此想把藥店再次做好。今天百草堂大藥房的藥店加盟經(jīng)理給大家講解如何擴(kuò)大藥店的規(guī)模。 　

　　9月5日起，德城區(qū)食藥監(jiān)局將為連鎖藥品銷售企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約”服務(wù)，由連鎖企業(yè)每周五下班前預(yù)約下周辦理的相關(guān)許可事項(xiàng)。 　　“我們有幾十家連鎖店，向食藥部門申辦事項(xiàng)，來回跑腿是常態(tài)?！蹦尺B鎖藥店負(fù)責(zé)

　　目前，藥店加盟是一種非常流行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多人都希望可以創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的藥店，而有人會(huì)問，為什么說藥店加盟要比個(gè)人開店好？ 　　雖然加盟藥店事需要一些加盟的費(fèi)用，但是要比自己創(chuàng)辦藥店來講更加實(shí)惠

　　北京百草堂大藥房以品牌戰(zhàn)略、平價(jià)戰(zhàn)略、千店千質(zhì)為主要發(fā)展戰(zhàn)略，始終沿著專業(yè)化的道路發(fā)展，取得了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展成果。北京百草堂在藥店經(jīng)營(yíng)的策略方法上擁有豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)立、開拓進(jìn)取，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)

　　現(xiàn)在很多連鎖藥店的陳列有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那就是在貨架的黃金線位置通常陳列的是一些貴的而且是高經(jīng)營(yíng)的商品。這些商品的包裝還往往比較大，看著很顯眼。這些商品確實(shí)經(jīng)營(yíng)很高。這些商品有一個(gè)共性：占據(jù)好的位置的高毛商品的動(dòng)銷并

　　優(yōu)先招、將心比心，換位思考 　　營(yíng)業(yè)員要經(jīng)常換位思考：如果我是顧客，我想要什么？我希望營(yíng)業(yè)員怎樣對(duì)待自己？怎樣解決問題我才會(huì)滿意？看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中甚少有人這樣思考過。只要將心比心，真正站在顧客的

　　會(huì)員從哪里來？會(huì)員從顧客中來。做好基礎(chǔ)顧客服務(wù)，提高顧客滿意度，進(jìn)一步維系客情關(guān)系，使顧客發(fā)展為會(huì)員。顧客的滿意度高,可能會(huì)成為常客，熟悉并信賴門店的品牌，且對(duì)門店忠誠度較高。一些連鎖藥店在顧客服務(wù)上做的非常細(xì)致，在

　　首先，鎮(zhèn)定自若，敢于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過開業(yè)初期旺銷之后，面臨撲面而來的壓力，你不能將壓力簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)嫁到店員身上，“上面把壓力給我，我當(dāng)然得把壓力給你們”，類似的話不要說。要把自己的心態(tài)調(diào)整好，要淡定，勇于擔(dān)當(dāng)，給店員們信心，建

　　所謂“貨架漏洞”，指的就是終端商品陳列技巧，但是在了解技巧之前，我們先要了解哪些表現(xiàn)就可以被認(rèn)定為貨架的浪費(fèi)，以及危害，這樣才能“對(duì)癥下藥”。下面，我們快來看看貨架漏洞是怎樣影響連鎖藥店業(yè)績(jī)的吧！ 　

　　辦好一個(gè)藥店，決策者要意識(shí)到除自身的努力外，還要讓公眾滿意。連鎖藥店所關(guān)心的公眾，包括股東、消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工及藥品監(jiān)督管理部門。對(duì)一家由公眾智慧之選的連鎖藥店來說，決策者、管理者受聘于董事會(huì)、股東，其經(jīng)營(yíng)使股東滿

　　連鎖藥店的宗旨是市場(chǎng)導(dǎo)向的描述，比較籠統(tǒng)，難于把握。因此，需要將連鎖藥店宗旨這一總的指導(dǎo)方針轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。連鎖藥店的目標(biāo)是根據(jù)連鎖藥店的宗旨制定出來的。目標(biāo)是一家連鎖藥店在長(zhǎng)期和短期希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目的。連鎖藥店的

　　線下藥店開始在醫(yī)藥O2O領(lǐng)域進(jìn)行反擊。昨日，德生堂、百草堂、康愛多等65家eiPof8vu3ox藥店聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里健康，共同宣布成立“醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）。聯(lián)盟成立后，覆蓋全國近百個(gè)城市的萬余