藥店經(jīng)營的分析
- 經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
對于零售藥店提高銷售業(yè)績是每一個藥店經(jīng)營者在管理中的重要工作。藥店的每日經(jīng)營都可以數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。這些數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，可以讓經(jīng)營者直觀的看清楚藥品的劃分是否在正常的運(yùn)營軌道上。
在藥店運(yùn)營分析中，有一些常用的分析方法：例如占比分析法、變化率分析法、趨勢分析法等。以數(shù)據(jù)為依托的分析方法還可以延續(xù)至排序分析法、參考值分析法、80/20法、對比分析法等。藥店管理部門需要熟練掌握這些分析方法，只有這樣才可以掌握藥店運(yùn)營動向，針對藥店的商品、顧客、店員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)異常，并提出合理的整改建議，是藥管部人員定期要進(jìn)行的工作。
連鎖藥店還應(yīng)定期舉行經(jīng)營分析會，由藥店管理人員研究和討論，得出合理的整改建議，從而指導(dǎo)店長改進(jìn)管理。在店長的改進(jìn)過程中，藥店管理部門的管理人員還需要借助數(shù)據(jù)，來分析和研究門店改進(jìn)的進(jìn)度和成果，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整過程中的問題，并給與指導(dǎo)。
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