嬰童水育游泳館連鎖品牌“魚之樂”十大核心優(yōu)勢(shì)，保駕護(hù)航創(chuàng)業(yè)成功

嬰童水育游泳館品牌“魚之樂“十大核心優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航

1、專業(yè)嬰兒泳池，兒童泳池游泳設(shè)備生產(chǎn)廠，泳池設(shè)備的安全穩(wěn)定性很高，自主研發(fā)設(shè)計(jì)泳池硬件設(shè)施設(shè)備，核心部件全部采用超高標(biāo)準(zhǔn)，主體材質(zhì)十年以上穩(wěn)定耐久性，一次投入長期產(chǎn)出，永續(xù)經(jīng)營。

2、魚之樂嬰童水育游泳館，工程師團(tuán)隊(duì)多年潛心研究，自主設(shè)計(jì)三重水電分離保全系統(tǒng)，從根本上做到了水電分離，店主安心，寶寶家長安心。

3、“魚之樂“”引進(jìn)國際先進(jìn)的，超飲用水級(jí)別全套水處理解決方案，給排水，恒溫，水質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測，遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，節(jié)能降耗減少人力，消費(fèi)者清清楚楚，明明白白，吸引更多客戶。

4、由聯(lián)合創(chuàng)始人高博士與專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合魚之樂嬰童游泳服務(wù)和水育的特點(diǎn)，從“魚之樂”品牌辨識(shí)度設(shè)計(jì)，功能區(qū)設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、人體工學(xué)設(shè)計(jì)、服務(wù)場景設(shè)計(jì)，母嬰互動(dòng)設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)等量身打造，讓客戶體驗(yàn)觸目可及，加深印象提升滿意度。

5、水育游泳早教課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了復(fù)旦大學(xué)博士后和素質(zhì)教育研究學(xué)者，聯(lián)合開發(fā)適合從0-12周歲，按照不同月齡和生長發(fā)育周期，讓孩子在水中強(qiáng)健體魄的同時(shí)，開發(fā)智力，學(xué)會(huì)水中技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，情緒控制，勇氣鍛煉，標(biāo)準(zhǔn)泳姿等，水上體智能系列課程，符合國家提升基礎(chǔ)素質(zhì)教育政策，孩子看得見的成長，家長消費(fèi)物有所值。

6、魚之樂嬰童水育游泳館，強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)IT團(tuán)隊(duì)，核心人員服務(wù)過阿里騰訊等機(jī)構(gòu)，結(jié)合門店會(huì)員管理，服務(wù)管理，課程管理，人力資源管理，運(yùn)營管理，財(cái)務(wù)管理，滿意度管理，異業(yè)聯(lián)盟，門店經(jīng)營診斷，遠(yuǎn)程控制等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，定制開發(fā)中國水育游泳行業(yè)專用SaaS系統(tǒng)，大大節(jié)省人力成本，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化輕松管店。

7、魚之樂不止輸出課程，更是輸出管理和文化，完善的培訓(xùn)體系，從基礎(chǔ)的接待流程，服務(wù)手法，門店5S管理，十幾萬字的標(biāo)準(zhǔn)化SOP運(yùn)營手冊(cè)，精細(xì)到每一個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn)的每一個(gè)動(dòng)作，甚至每一句話，到門店運(yùn)營，人力資源管理，母嬰社群營銷、異業(yè)聯(lián)盟合作，團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的塑造，多門店區(qū)域化市場管理，等一系列完善培訓(xùn)管理課程體系，目標(biāo)培養(yǎng)出更多的行業(yè)專業(yè)人才，成人達(dá)己，合力共贏，共同做大市場。

8、依托品牌強(qiáng)大的資源整合能力，魚之樂品牌目前與多家房地產(chǎn)企業(yè)，如：碧桂園、萬達(dá)、百聯(lián)、萬科，大悅城、愛琴海等地產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)商建立了長期的物業(yè)資源合作關(guān)系，拿到好的商鋪資源，現(xiàn)代化的選址評(píng)估系統(tǒng)，助力全國各地合作伙伴，快速項(xiàng)目落地，事半功倍。

9、先進(jìn)成熟的嬰童游泳館市場運(yùn)營能力，助力全國各地門店從獲客方案，營銷技巧，互聯(lián)網(wǎng)營銷，母嬰社群營銷，不同的節(jié)日和活動(dòng)策劃方案源源不斷，所有的活動(dòng)方案均經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，屢屢刷新記錄，打破業(yè)績傳奇，明確的成長發(fā)展路徑，借助資本力量，核心區(qū)域門店伙伴，享有優(yōu)先溢價(jià)回購特權(quán)，獲得品牌整體上市發(fā)展紅利。

10、扶上馬送一程，保姆式服務(wù)體系，工程技術(shù)部，從選址評(píng)估，門店3D設(shè)計(jì),水路電路設(shè)計(jì)，施工跟蹤，設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備操作培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)接人首問負(fù)責(zé)制，一次能搞定的事，不讓合作伙伴問第二個(gè)人，一趟能跑完的事，絕不讓跑第二趟，品牌方擺正姿態(tài)做服務(wù)，做合作伙伴的后盾，支持者同盟軍，追求戰(zhàn)略目標(biāo)。