【辦學(xué)技巧】大將無能,累死三軍
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
其實(shí)每個人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力,不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起,領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程。
【大將無能,累死三軍】
員工績效差,領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能,而要檢討自己,通常錯在于:
一、錯在選錯人;
二、錯在如何帶人;
三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn);
四、錯在不善于培養(yǎng)員工,沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;
五、錯在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人。
身為引路者必須領(lǐng)悟以下理念,讓管理回歸簡單:
一、公司請你來做什么?
請你來是解決問題而不是制造問題;
如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課!
二、問題就是你的機(jī)會
1、公司的問題:就是你改善的機(jī)會;
2、客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會;
3、自己的問題:就是你成長的機(jī)會;
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機(jī)會;
5、領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機(jī)會;
6、競爭對手的問題:就是你變強(qiáng)的機(jī)會。
三、誰能跟公司走到后?
優(yōu)先:能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。
第二:對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
第三:在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四:為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
第五:抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
第六:與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。
第七:不計(jì)較個人得失,顧全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻(xiàn)的人!
四、對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他!
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感,用殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因?yàn)樵購?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
5、不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長!
7、如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,。這是對下屬很大的不負(fù)責(zé)任!
因?yàn)檫@只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
五、融入團(tuán)隊(duì),不做獨(dú)狼:
1、不要老想著做不順就放棄,哪個團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。
2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),一律要珍惜。
3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會,抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己,說自己無能,更是在放棄機(jī)會!
4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。
5、永遠(yuǎn)不做獨(dú)狼,融入團(tuán)隊(duì),建立個人品牌信譽(yù),無論走到哪里都有人愿意與你合作。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平(搬運(yùn)工),思考并解決問題才是高等水平(建筑師)。
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