幼兒園加盟費(fèi)相差懸殊？多少算合適？

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2016-09-05 08:59:18　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有635人參與

合適

經(jīng)營(yíng)范圍：地毯
門(mén)店數(shù)量：80家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　我們都知道，對(duì)著政策的導(dǎo)向和市場(chǎng)的推動(dòng)。民辦幼兒園勢(shì)力異軍突起，當(dāng)前形勢(shì)下，惠型民辦幼兒園為繼續(xù)維持生存，正考慮轉(zhuǎn)型，也有不少智慧之選人在新園建園之初就定位中高端，并四處尋找加盟品牌。然而，面對(duì)五花八門(mén)的幼教品牌，著實(shí)不好選擇，尤其是加盟費(fèi)用懸殊過(guò)大，這給智慧之選人又出了一道難題，高加盟費(fèi)就意味著高品質(zhì)嗎？幼兒園加盟費(fèi)究竟多少算是一個(gè)正常值？

　　就目前市場(chǎng)上的情況來(lái)看，發(fā)展時(shí)間相對(duì)比較早的一些傳統(tǒng)品牌，價(jià)格虛高，加盟費(fèi)在35萬(wàn)左右，30多萬(wàn)是底限，這樣的品牌一般都是傳統(tǒng)型的教育理念，從事幼教的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，很明顯，在教學(xué)理念上面臨轉(zhuǎn)型。但是，這樣的品牌一律不會(huì)因?yàn)椤皞鹘y(tǒng)”降低自己的加盟費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻祪r(jià)，對(duì)之前加盟商來(lái)說(shuō)是不公平的，而對(duì)于他們自己品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果降低加盟費(fèi)，無(wú)異于對(duì)外界釋放一個(gè)信號(hào)：迫于新品牌新理念的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們現(xiàn)在不得不降低身價(jià)了，而一旦這樣做，品牌價(jià)值必然難以維系。

　　每一套教學(xué)理念都有它特定的歷史環(huán)境，無(wú)論是行業(yè)的老品牌還是剛進(jìn)入市場(chǎng)的新品牌。都要在內(nèi)部形成一種“自我競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，與其被迫退出市場(chǎng)，不如自我否定、積極轉(zhuǎn)型。

　　隨著行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步放寬，越來(lái)越多的人可以進(jìn)入幼教創(chuàng)投市場(chǎng)，同時(shí)，新興品牌也開(kāi)始帶著自己的理念悄然興起，香港跨世紀(jì)是高端品牌幼兒園的引路者，主推國(guó)際上先進(jìn)的蒙特梭利教育，此外還有親子教育；感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練三大項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，形成自己獨(dú)樹(shù)一幟的鮮明特色。

　　香港跨世紀(jì)作為國(guó)內(nèi)推廣蒙氏教育的引路旗艦早在二十幾年前就引進(jìn)了先進(jìn)的教育理念，如今它更是大膽進(jìn)行本土化創(chuàng)立，以一種全新的理念引導(dǎo)著家長(zhǎng)，呵護(hù)著孩子的成長(zhǎng)?？茖W(xué)的理念，完善的幼教體系，符合家長(zhǎng)需求，符合0-6歲兒童的心智成長(zhǎng)需要，自然受到市場(chǎng)的歡迎。

　　綜合來(lái)講，一種是加盟費(fèi)在30幾萬(wàn)的老品牌，一種是加盟費(fèi)在10幾萬(wàn)的新品牌，智慧之選者在選擇的時(shí)候，一定不要盲目選擇，不僅要考慮自身需求，還有在了解品牌的基礎(chǔ)上，站到連鎖品牌發(fā)展戰(zhàn)略的高度做出清晰的判斷，更要結(jié)合幼教發(fā)展動(dòng)向和家長(zhǎng)需求對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出一個(gè)合理的判斷，重要的是園所定位要符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的接受能力。

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