迪士尼兒童家具引路者酷漫居 如何成就O2O招商之路（上）

　　導讀：一個在家具行業(yè)擁有成功淘金經(jīng)驗的領路人，憑借他的果敢、堅毅、創(chuàng)立，創(chuàng)造了天貓商城兒童動漫家具品類單日銷售2000萬，某寶單品銷售超1.5億，2013年被資本市場認可，合計融資過2億，他就是酷漫居兒童動漫家具品牌創(chuàng)始人楊濤：“垂直電商O2O將是下一個要攻取的陣地，我已準備好，就等你和我一起出發(fā)?！?

　　一次割肉般疼痛，換來一次華麗蛻變

　　9月，酷漫居創(chuàng)始人楊濤在一次家具電商峰會上坦言：“現(xiàn)在的酷漫居，已經(jīng)賣掉了工廠，關掉了三分之二的門店，只為做電商”。從7年前一無所有，到2年前的快速布局300多家門店，再到今天放棄大部分實體店的巨大轉(zhuǎn)變，像是一個又“多動癥”的孩子，酷漫居從來沒有安分過。

　　在酷漫居創(chuàng)立之前，楊濤已經(jīng)有過一次比較成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，那時他跟合伙人一起做辦公家具?！白龅眠€可以”酷漫居前員工說。

　　然而，從2005年開始，楊濤放棄了小有成就的辦公家具，投身于兒童家具。他首先想到的是跟動漫產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)。經(jīng)過一年多的談判，2006年，他終于取得了迪士尼形象使用權，酷漫居也由此誕生，完成了創(chuàng)業(yè)路上的一次蛻變。

　　電商勢不可擋 酷漫居趁熱打鐵

　　酷漫居在創(chuàng)立之初，走得并不順利，運作資金來源于原來公司和家庭，酷漫居創(chuàng)始人楊濤與他的團隊，堅韌不拔的精神和毅力，學習與創(chuàng)立的能力，經(jīng)過3年的努力，2010年扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展逆勢，可謂是“來之不易，步步為營”。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，從2010年某寶，掀起網(wǎng)購熱潮，到2012年“815大戰(zhàn)”，引發(fā)行業(yè)價格之爭，再到O2O商業(yè)模式，線上、線下同價的興起，電商行業(yè)發(fā)展之速已然勢不可擋。雖有某寶、拍拍、凡客、麥包包、當當、1號店、易迅等大型電商平臺崛起，但由于網(wǎng)民增長速度、年齡層次、消費結構、消費需求等各不相同，已然不能滿足消費者的個性化需求。正所謂“尺有所短寸有所長”，在未來電商行業(yè)將呈現(xiàn)一片“諸侯稱霸，百家爭鳴”的景象。

　　酷漫居在兒童家具行業(yè)，歷經(jīng)7年磨練，眼見電商行業(yè)迅速崛起，豈會不為之心動與行動？酷漫居2011年，單日銷售2000萬，單品銷售超1.5億，累計融資超2億的佳績，使得其余兒童家具品牌望其項背。

　　酷漫居，兒童家具品牌O2O模式，進軍電商，其產(chǎn)品線涉及家具、家居、學習、收納、玩耍等多個品類，1000多款產(chǎn)品，滿足孩子所有的生活需要及個性化需要。不禁會有人問，這樣的模式不是已經(jīng)有不少企業(yè)和電商平臺在用了嗎？電商是一個燒錢的行業(yè)，正如名氣雖大，現(xiàn)在不也是入不敷出嗎？酷漫居雖有成功經(jīng)驗，但電商行業(yè)的路還很長，進入電商行業(yè)后的路將如何走呢？

　　早在2010年，酷漫居已開始籌建電子商務系統(tǒng)，包括全新的ERP系統(tǒng)、官方網(wǎng)站和網(wǎng)絡商城，即“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式，精心的策劃與運營，開始一步一步向O2O靠近。2011年獲得鼎鑫資本智慧之選6000萬，2012年6月官方商城正式上線，新模式發(fā)布后，酷漫居將開啟招商加盟推廣計劃，布局全國品牌戰(zhàn)略。2013年正式與國內(nèi)知名代理招商品牌全球加盟網(wǎng)合作，全面開啟酷漫居兒童家具招商之路。

　　酷漫居憑借迪士尼國內(nèi)品牌形象使用授權，強大的資金支持，驕人的網(wǎng)絡銷售業(yè)績和銷售網(wǎng)絡，7000萬全面媒體推廣，完善的ERP和CRM系統(tǒng)，快速物流反應和物流配送體系，借電商發(fā)展之勢，邀兒童家具行業(yè)有志之士，一起走向4億兒童市場掘金之路，更多詳情關注全球加盟網(wǎng)后續(xù)報道。

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