為什么越來(lái)越多的人用上微名片？

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2018-07-06 11:44:42　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有611人參與

快印客

經(jīng)營(yíng)范圍：電子商務(wù)網(wǎng)站
門(mén)店數(shù)量：10000家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　為什么越來(lái)越多的人用上微名片？快印客介紹：開(kāi)手機(jī)里一個(gè)可以拍攝微的工具，讓對(duì)準(zhǔn)這個(gè)微輕輕一掃，僅一秒鐘，名片上所有信息就出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上了，包括公司名稱(chēng)、地址、電子郵箱、電話，還有公司的產(chǎn)品分類(lèi)和服務(wù)項(xiàng)目介紹，內(nèi)容十分詳細(xì)。這些信息都被自動(dòng)保存在手機(jī)的通信錄上。

　　手動(dòng)輸入名片信息太麻煩，使用微可以使這一步驟簡(jiǎn)化。許多公司員工使用這樣的微名片已經(jīng)快一年了，很好，每次遞出名片，都會(huì)引起對(duì)方注意。這不僅是較的社交方式，而且對(duì)自己的公司也是一種宣傳。一些客戶表示也要效仿。

　　制作微名片非常簡(jiǎn)單，只要在網(wǎng)上找到提供相應(yīng)服務(wù)的網(wǎng)站，設(shè)置社交網(wǎng)絡(luò)身份和個(gè)人信息，然后生成微名片，再將微名片提供給圖文快印店，設(shè)計(jì)并制成名片就行了。印制微名片的成本與普通名片基本沒(méi)有差別?？煊】虳IY自助在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供微名片的制作，還可以使用更方便的微生成器。

　　微名片除了個(gè)人的傳統(tǒng)聯(lián)系信息，還可以加入QQ微信等。其實(shí)微名片在上海、寧波等地已相當(dāng)普遍，金華一些大型企業(yè)也有使用。微名片的設(shè)計(jì)五花八門(mén)，創(chuàng)意十足，有人把自己的微名片設(shè)計(jì)成鏤空狀，十分奪人眼球。隨著智能手機(jī)、平板電腦越來(lái)越普及，用微名片的人也將越來(lái)越多。

　　【快印客】在近幾年，隨著市場(chǎng)格局的變化，這些高快速成為長(zhǎng)的企業(yè)卻無(wú)一例外地面臨著無(wú)數(shù)個(gè)發(fā)展瓶頸。

　　制約這些企業(yè)順利發(fā)展和突破的都是一些基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)管理障礙。這些因素表面看起來(lái)可能不痛不癢，卻一直讓企業(yè)裹足不前，就是讓很多看起來(lái)很光鮮的企業(yè)無(wú)法順利突破。

　　1、目標(biāo)不明確。

　　目標(biāo)能力是管理者必備的基本能力。目標(biāo)的作用在于整合內(nèi)部資源，引導(dǎo)、激勵(lì)并約束內(nèi)部員工共同努力。在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中，幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工作目標(biāo)等任何目標(biāo)管理文件，企業(yè)中的各級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部目標(biāo)也都不甚了了，因?yàn)槿狈δ繕?biāo)的激勵(lì)和引導(dǎo)，所以，很多企業(yè)中，員工整體的工作積極性都不高，績(jī)效自然也是十分低下。

　　2、組織不明確。

　　個(gè)企業(yè)必先是一個(gè)的組織。一個(gè)的組織必須有科學(xué)的組織規(guī)劃、有合理的層級(jí)關(guān)系、有明確的責(zé)任分配、有嚴(yán)格的組織規(guī)則和統(tǒng)一的行為規(guī)范。在企業(yè)中，我們經(jīng)常看到下屬閑、老板忙的亂象，這就是員工的個(gè)人行為替代了公司的組織行為。組織沒(méi)有發(fā)揮作用。在調(diào)研中，我們幾乎看不到哪家企業(yè)有一張完整的、合理的組織結(jié)構(gòu)圖，找不到任何一份關(guān)于組織管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，這就導(dǎo)致企業(yè)成員在組織中很難找到自己的位置，無(wú)法明白自己的關(guān)系，也讓整個(gè)企業(yè)猶如一盤(pán)散沙。

　　3、計(jì)劃不明確。

　　計(jì)劃是管理的首要職能，也是行動(dòng)的先導(dǎo)，計(jì)劃貫穿整個(gè)管理的始終，沒(méi)有計(jì)劃員工就像無(wú)頭蒼蠅，干部就會(huì)無(wú)所事事。計(jì)劃包括整體計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、工作計(jì)劃及周計(jì)劃、月計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃、改善計(jì)劃，還包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物料計(jì)劃、人事計(jì)劃等等?？梢哉f(shuō)沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有管理，沒(méi)有計(jì)劃也無(wú)法總結(jié)，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提升，在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中，我們幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)有自己的計(jì)劃文件。導(dǎo)致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡(jiǎn)單問(wèn)題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)不明確。

　　在企業(yè)中，做事是基本的形態(tài)，公司目標(biāo)的達(dá)成就是依靠每個(gè)員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業(yè)就需要制定每一件“事”的標(biāo)準(zhǔn)。然后按照標(biāo)準(zhǔn)給員工進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)，干部則按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。但是，在診斷過(guò)程中，我們?cè)谄髽I(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒(méi)有見(jiàn)到任何一家企業(yè)有完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，很多企業(yè)的管理部門(mén)也無(wú)法提供。

　　5、制度不明確。

　　制度就是管理的工具，無(wú)規(guī)矩則難成方圓，沒(méi)有制度的管理叫“人治”，也是低級(jí)別、落后的“經(jīng)驗(yàn)式管理”。在一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)里，基礎(chǔ)管理制度應(yīng)該不低于30個(gè)，健全制度也是管理者的基本職責(zé)。

　　但是，在診斷過(guò)程中，很多企業(yè)雖然也有屬于自己的制度，但卻都是粗制濫造，有的純粹照搬別人的，不成體系不說(shuō)，很多文件根本就無(wú)法執(zhí)行，也很少有人把制度當(dāng)做一回事而認(rèn)真去執(zhí)行。

　　6、責(zé)權(quán)不明確。

　　因?yàn)槿狈茖W(xué)的組織規(guī)劃，很多企業(yè)就沒(méi)有對(duì)各級(jí)管理者的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行書(shū)面的規(guī)定，就導(dǎo)致很多管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，管理中存在很多灰色地帶，很多責(zé)任無(wú)人承擔(dān)、很多崗位又無(wú)法承擔(dān)責(zé)任或無(wú)責(zé)任可擔(dān)，部門(mén)之間、崗位之間推卸責(zé)任的問(wèn)題也就非常之多。

　　在診斷過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大約72%的企業(yè)干部都不明白自己部門(mén)該擔(dān)負(fù)什么樣的正確職能，也不知道各個(gè)崗位該承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任。這就導(dǎo)致大家都整天看起來(lái)忙忙碌碌，實(shí)際上都在瞎忙，根本沒(méi)有解決任何問(wèn)題。

　　7、獎(jiǎng)罰不明確。

　　獎(jiǎng)罰是激勵(lì)員工的基本手段，沒(méi)有公平公正的獎(jiǎng)罰，就不能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，就不能建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，也會(huì)讓員工看不起管理、看不起企業(yè)，久而久之，就會(huì)讓管理失去威嚴(yán)。就會(huì)失去內(nèi)部平衡。從而讓好員工和公司的利益都受到傷害，沒(méi)有獎(jiǎng)罰的管理肯定不稱(chēng)職!

　　8、流程不明確。

　　制度管人、流程管事，這是管理的基本常識(shí)，事情沒(méi)管好，效率低，或者員工們簡(jiǎn)單問(wèn)題天天犯，這就一定是流程有漏洞、流程不規(guī)范、不完善所致。在診斷過(guò)程中，我們幾乎很少發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)里有標(biāo)準(zhǔn)的流程文件，很多企業(yè)的管理者們也都沒(méi)有流程意識(shí)，甚至不知流程為何物，這真是一種諷刺。

　　以上8個(gè)關(guān)鍵要素，就構(gòu)成了企業(yè)的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，而管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏系統(tǒng)性，則是企業(yè)一切管理問(wèn)題的根源，真正制約企業(yè)發(fā)展壯大的也一定是基礎(chǔ)管理。

　　在企業(yè)前期，重視市場(chǎng)和生產(chǎn)是沒(méi)錯(cuò)的，但是，企業(yè)做大后，重心就必須轉(zhuǎn)移到管理上，規(guī)范的管理來(lái)完善企業(yè)根基。對(duì)基礎(chǔ)管理的忽視，就會(huì)讓企業(yè)不停地吞噬惡果，不斷地惡性循環(huán)。所以，企業(yè)要想順利突破，建立基礎(chǔ)流程、完善基礎(chǔ)制度、規(guī)范基礎(chǔ)管理是目前面臨的當(dāng)務(wù)之急!

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