箱包店促銷不是盲目的降價
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
雖然,降價促銷可以讓我們在短期內(nèi)迅速提高銷售量,擴大營業(yè)額并讓大量積壓滯銷商品和積壓商品變現(xiàn),使資金回流。但我們要知道促銷不只是降價銷售。因為,降價銷售也有弊端。(比如:讓消費者以為產(chǎn)品有問題;讓消費者把購買的重點放在價格上,而不是產(chǎn)品本身:過于頻繁和力度過大的促銷降價有損品牌和店鋪形象,同時讓消費者有意避開正價銷售期,等待再次促銷;頻繁打折降價也是許多商家所犯的通病,降價一次沒有達(dá)到預(yù)期的目的,就馬上再降價,如此一再反復(fù),反而讓商品更難售出。根據(jù)邊際效用遞減原理,打折活動隨著次數(shù)的增加對顧客的吸引力會逐漸趨弱。假如一折再折,顧客還會產(chǎn)生持幣待購心理,如此一來,商家的促銷目的就難以實現(xiàn)。)
如果處理不當(dāng),會引起價格戰(zhàn)。很多商家(箱包加盟連鎖店)為了留住顧客頻頻降價,就形成了生意人自相殘殺。在價格上拼個你死我活,且愈演愈烈.形成一個怪圈。只要競爭一方一降價,另一方就不顧一切馬上跟進降價,形成一種競相打折的狀態(tài),終落得兩敗俱傷的下場。如:某包店所有商品一律5。8折酬賓,而相距不足50米的某包店就推出了所有商品一律2折酬賓活動,這不僅減少了兩家的實現(xiàn)目標(biāo),而且紿消費者帶來左右不定,持幣觀望的矛盾心理,給購物帶來一些麻煩。
有很多品牌箱包店是處于被動促銷狀態(tài)的。比如:當(dāng)你看到隔壁店打7折,而且人流一下子旺起來,似乎搶走了你的顧客的時候,你只好也被動地“忍痛”降價了。其實這:是不對的,促銷要以我為中心。首先必須明確自己促銷的目的。是為了消化滯銷款,還是為了提升銷售業(yè)績;是為了低價,還是為了打擊對手……當(dāng)你明確自己促銷的目的以后,再針這樣的目的制訂相應(yīng)的促銷方案。
如果對手都在打折降價,我們不被動應(yīng)付,業(yè)績受到影響又怎么辦呢?如果說因為對手打折而對我們箱包店鋪的銷售業(yè)績有很大的影響,就說明我們在店鋪管理別的方面做得不到位,除了以降價來應(yīng)對以外,我們還有更好的辦法去解決。比如在服務(wù)上、在店鋪形象上等,當(dāng)然這些都是平時的積累,并不是出于應(yīng)對競爭對手的促銷而臨時改善的。把自己的“內(nèi)功”練得扎實了,競爭。對手不論做什么,對我們的影響都是微乎其微的。
如果處理不當(dāng),會引起價格戰(zhàn)。很多商家(箱包加盟連鎖店)為了留住顧客頻頻降價,就形成了生意人自相殘殺。在價格上拼個你死我活,且愈演愈烈.形成一個怪圈。只要競爭一方一降價,另一方就不顧一切馬上跟進降價,形成一種競相打折的狀態(tài),終落得兩敗俱傷的下場。如:某包店所有商品一律5。8折酬賓,而相距不足50米的某包店就推出了所有商品一律2折酬賓活動,這不僅減少了兩家的實現(xiàn)目標(biāo),而且紿消費者帶來左右不定,持幣觀望的矛盾心理,給購物帶來一些麻煩。
有很多品牌箱包店是處于被動促銷狀態(tài)的。比如:當(dāng)你看到隔壁店打7折,而且人流一下子旺起來,似乎搶走了你的顧客的時候,你只好也被動地“忍痛”降價了。其實這:是不對的,促銷要以我為中心。首先必須明確自己促銷的目的。是為了消化滯銷款,還是為了提升銷售業(yè)績;是為了低價,還是為了打擊對手……當(dāng)你明確自己促銷的目的以后,再針這樣的目的制訂相應(yīng)的促銷方案。
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