特許加盟企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及優(yōu)勢(shì)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以定義為:一種以知識(shí)、創(chuàng)立為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的某種專有的、優(yōu)異的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識(shí)。
?。?)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有以下四個(gè)特征。
①價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的作用,它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率。譬如,具有不錯(cuò)智慧之選能力的企業(yè),可以借助于資本市場(chǎng)獲取資本經(jīng)營(yíng)。
?、诋愘|(zhì)性。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在異質(zhì)性,正是由于財(cái)務(wù)資源的稟賦、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的差異和管理水平的不同,使得不同企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性十分明顯。
③獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是該企業(yè)專有的,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的,這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)發(fā)展。
④協(xié)同性。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與理財(cái)知識(shí)結(jié)合、創(chuàng)立所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)核心能力,不是原來(lái)幾項(xiàng)能力的簡(jiǎn)單相加,而是會(huì)產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng),這些特征也符合barney檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)。
?。?)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特許加盟企業(yè),首先,在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了強(qiáng)大的、符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,特許加盟企業(yè)在進(jìn)行特許活動(dòng)中特許加盟連鎖總部與各個(gè)受許人資源的整合,一方面財(cái)務(wù)實(shí)力的增強(qiáng),擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng),同樣增強(qiáng)了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
?、偬卦S加盟企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合,但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
②由特許總部規(guī)定賬務(wù)核算報(bào)告制度管理,提高企業(yè)資金的使用效率和效益,降低成本、減少費(fèi)用、增加收銀。
?、鄬?shí)行資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配。特許總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品等進(jìn)行調(diào)動(dòng),以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取很大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
另外,每一家特許加盟企業(yè)都有其企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果所形成的能夠?yàn)槿藗冏R(shí)別的特征。這種特征能帶來(lái)社會(huì)公眾對(duì)公司的信任,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,改進(jìn)企業(yè)資源利用效率,提高/增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
?。?)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有以下四個(gè)特征。
①價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的作用,它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率。譬如,具有不錯(cuò)智慧之選能力的企業(yè),可以借助于資本市場(chǎng)獲取資本經(jīng)營(yíng)。
?、诋愘|(zhì)性。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在異質(zhì)性,正是由于財(cái)務(wù)資源的稟賦、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的差異和管理水平的不同,使得不同企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性十分明顯。
③獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是該企業(yè)專有的,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的,這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)發(fā)展。
④協(xié)同性。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與理財(cái)知識(shí)結(jié)合、創(chuàng)立所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)核心能力,不是原來(lái)幾項(xiàng)能力的簡(jiǎn)單相加,而是會(huì)產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng),這些特征也符合barney檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)。
?。?)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特許加盟企業(yè),首先,在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了強(qiáng)大的、符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,特許加盟企業(yè)在進(jìn)行特許活動(dòng)中特許加盟連鎖總部與各個(gè)受許人資源的整合,一方面財(cái)務(wù)實(shí)力的增強(qiáng),擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng),同樣增強(qiáng)了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
?、偬卦S加盟企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合,但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
②由特許總部規(guī)定賬務(wù)核算報(bào)告制度管理,提高企業(yè)資金的使用效率和效益,降低成本、減少費(fèi)用、增加收銀。
?、鄬?shí)行資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配。特許總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品等進(jìn)行調(diào)動(dòng),以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取很大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
另外,每一家特許加盟企業(yè)都有其企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果所形成的能夠?yàn)槿藗冏R(shí)別的特征。這種特征能帶來(lái)社會(huì)公眾對(duì)公司的信任,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,改進(jìn)企業(yè)資源利用效率,提高/增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
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