民辦幼兒園如何留住老師？這幾招很管用！

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2018-04-11 11:24:05　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1378人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　新環(huán)境下，民辦幼兒園壓力激增，如何培養(yǎng)起自己能打勝仗的核心團(tuán)隊(duì)，是很多幼兒園園長(zhǎng)、管理者關(guān)注的問題。擁有不錯(cuò)教師，是一所幼兒園直接的品質(zhì)提高/增加，要命的是，一旦園長(zhǎng)犯下了錯(cuò)，出色的老師往往先離職，因?yàn)樗齻儞碛卸嗟倪x擇。幼兒園如果不能讓好老師全身心投入到工作中，就留不住好老師——這一管理常識(shí)，很多人仍然不知道。

　　好老師的離去并非突如其來。事實(shí)上，她們對(duì)幼兒園的歸屬感是逐漸消磨殆盡的，直到有合適的契機(jī)出現(xiàn)，她們就會(huì)選擇離開。

　　跨世紀(jì)900多家加盟單位的園長(zhǎng)可是已經(jīng)輕松解決了這些棘手的難題了。下面，小編就為您總結(jié)一下他們的做法（復(fù)制跨世紀(jì)總部的系統(tǒng)和方案）：

　　一、讓教師有思想——用先進(jìn)的文化引路團(tuán)隊(duì)

　　1.堅(jiān)持“通識(shí)培訓(xùn)”；

　　2. 持續(xù)不斷學(xué)習(xí)；

　　3.堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化激勵(lì)；

　　4.持續(xù)不斷洗腦。

　　二、讓教師有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——用優(yōu)厚的待遇穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

　　可以使用績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資，如學(xué)歷資質(zhì)加薪、工齡津貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、班主任費(fèi)、教研（保育）等，增強(qiáng)教師工作積極性。

　　三、讓教師有進(jìn)步——用成長(zhǎng)成就團(tuán)隊(duì)

　　1．請(qǐng)駐軍教官對(duì)她們進(jìn)行軍訓(xùn)，請(qǐng)大學(xué)的藝術(shù)老師教走模特秀，請(qǐng)專業(yè)老師講教師禮儀，請(qǐng)化妝師講化妝術(shù)。努力讓教師逐步具備“蒙特梭利教師應(yīng)具備的特質(zhì)”。

　　2.各種培訓(xùn)和教研，促使教師專業(yè)不斷精專。

　　四、讓教師有地位——用成就激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　1.給機(jī)會(huì)——讓每位老師都有用武之地；

　　2. 給地位——提拔、重用；

　　3. 給榮譽(yù)——表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

　　五、讓教師有幸福感——用深厚的感情凝聚團(tuán)隊(duì)

　　1.讓他們因高品質(zhì)的工作環(huán)境而幸福；

　　2.讓他們因有優(yōu)越的生活條件而幸福；

　　3.讓他們有堅(jiān)強(qiáng)的后盾而幸福。

　　幼兒園老師流動(dòng)大，往往意味著她們覺得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)小于付出。園所想要留住老師，就需要多給予她們精神上和物質(zhì)上的滿足。而跨世紀(jì)加盟園復(fù)制總部的方法，很好地滿足了老師們的成長(zhǎng)需求和物質(zhì)需要，老師們自然而然就愿意留下了。

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