早教之痛--問題兒童增多，父母壓力巨大

　　近幾年來，越來越多的家長(zhǎng)開始接受國(guó)外“早教”概念，早教在歐美日韓等已經(jīng)有50多年歷史，而國(guó)內(nèi)2005年才剛起步前景廣闊，近幾年來，越來越多的家長(zhǎng)開始接受并肯定國(guó)外“早教”概念。

　　素有“望子成龍”的傳統(tǒng)民族心理，“不要讓孩子輸在起跑線上”已成為眾多家長(zhǎng)普遍的企求，隔代撫養(yǎng)是當(dāng)今主流趨勢(shì)，目前市場(chǎng)占有率已達(dá)78%！

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我庭教育消費(fèi)的平均增速為20%，教育支出已成為僅次于食物的第二大日常支出。我國(guó)每年有1600萬(wàn)以上新生兒出生，0—6歲兒童數(shù)量近1億，由此拉動(dòng)“早教”的剛性市場(chǎng)需求約一千億元左右。

　　80?后已經(jīng)成為新媽媽人群的主流，80?后媽媽具有鮮明的群體特征，大多是獨(dú)生子女，消費(fèi)意識(shí)超前、工作生活壓力更大，既要工作又要照顧孩子缺乏時(shí)間精力和育兒知識(shí)，對(duì)孩子每個(gè)階段的成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，致使問題兒童日益增多。

　　“稚慧谷”依托交大數(shù)年優(yōu)勢(shì)教育資源，自主研發(fā)的課程，集聚以王宗光、包陪慶、朱家雄教授等為核心的國(guó)內(nèi)多名教育界名氣在各重要版塊重點(diǎn)把關(guān)，以期輸出準(zhǔn)確內(nèi)容的幼教產(chǎn)品及教育方略，480堂由行業(yè)一線團(tuán)隊(duì)親歷研發(fā)的課程，充分體現(xiàn)了蒙特梭利教學(xué)理念。昂立教育目前在全國(guó)擁有70個(gè)直營(yíng)培訓(xùn)中心，在全國(guó)擁有2000多所連鎖少兒培訓(xùn)中心、稚慧谷親子園、幼兒園。

　　昂立稚慧谷在我國(guó)早教市場(chǎng)優(yōu)先次實(shí)現(xiàn)了“七大轉(zhuǎn)變”：1、零散型向系統(tǒng)性課程轉(zhuǎn)變；

　　2、無配套教材向?qū)I(yè)化教材轉(zhuǎn)變；3、單一性教學(xué)向多元性教學(xué)轉(zhuǎn)變；4商圈向社區(qū)轉(zhuǎn)變；5、小年齡段向全年齡段轉(zhuǎn)變高價(jià)位向高性價(jià)比轉(zhuǎn)變；6、單維度經(jīng)營(yíng)向】經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　昂立稚慧谷，一個(gè)上海市政府單獨(dú)智慧之選千萬(wàn)以上的教育項(xiàng)目；一個(gè)“關(guān)心下一代委員會(huì)”單獨(dú)指定的早教產(chǎn)品；一個(gè)世界船王包玉剛的包氏集團(tuán)智慧之選的項(xiàng)目；一個(gè)為八零后媽媽解決早教之痛的靠前品牌！

　　攜手?jǐn)?shù)年較大，抓準(zhǔn)財(cái)富先機(jī)，智慧之選“為了下一代”的產(chǎn)業(yè)——昂立稚慧谷，這個(gè)崇高的項(xiàng)目必定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)豐厚！

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