紐哈頓打造國(guó)內(nèi)代表托育品牌

2020年疫情影響，市場(chǎng)后面必將掀起了一場(chǎng)大洗牌浪潮。除了政策落地將為行業(yè)帶來(lái)的紅利，機(jī)構(gòu)本身也要做好服務(wù)，才能在紅利過(guò)后得到可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，托育將會(huì)更加明確其職能，以高質(zhì)量的托育服務(wù)滿足千家萬(wàn)戶的需求。

客觀來(lái)看，三四線城市與一二線相比，較大的問(wèn)題是缺乏高專業(yè)度的托育老師。城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平不是問(wèn)題，因?yàn)橥杏?wù)費(fèi)用因經(jīng)濟(jì)水平不同而不同；消費(fèi)意識(shí)也不是問(wèn)題，人性相同、需求相近。

中國(guó)托育市場(chǎng)環(huán)境

國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019全年我國(guó)出生人口1465萬(wàn)人，比2018年的1523萬(wàn)人有所減少。但是出生人口數(shù)量還是很大，增量雖然減少，但是減幅是在下降。

在被調(diào)查的已生育一孩而不打算生二孩的母親中，有60%以上是出于孩子無(wú)人照料的原因。因此，我國(guó)出生人口的下降同時(shí)也有一部分我國(guó)托管服務(wù)尚未滿足需求的原因?？梢栽O(shè)想，我國(guó)托管服務(wù)完善，性價(jià)比高將很大可能推動(dòng)新生人口的增長(zhǎng)，一定程度緩解人口結(jié)構(gòu)矛盾。

近年來(lái)隨著市場(chǎng)托育需求的不斷增加，國(guó)家優(yōu)惠政策的支持以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)專業(yè)化科學(xué)化的托育將會(huì)越來(lái)越多，專業(yè)養(yǎng)育并教育3歲以下嬰幼兒將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

觀望期

疫情反復(fù)和市場(chǎng)反饋情況有待觀察，結(jié)合托育事業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，和當(dāng)前托育行業(yè)現(xiàn)狀，未來(lái)兩年很可能是一二線城市托育中心快速裂變發(fā)展，三四線城市迅速入場(chǎng)布局、搶占先機(jī)的時(shí)期。

當(dāng)前，托育事業(yè)的發(fā)展多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口稠密的區(qū)域，按照城市規(guī)模來(lái)看，多集中在一、二線城市。這是供需關(guān)系的和市場(chǎng)調(diào)節(jié)決定的。

眾所周知，市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有自發(fā)性，盲目性和滯后性，為了防止市場(chǎng)調(diào)節(jié)帶來(lái)的不平衡現(xiàn)象，需要政府用有形之手和無(wú)形之手來(lái)矯正市場(chǎng)主體的行為。托育事業(yè)的發(fā)展作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，更需要政府來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)調(diào)節(jié)。

隨著準(zhǔn)入機(jī)制和行業(yè)規(guī)范建立完善，在行業(yè)標(biāo)桿示范帶動(dòng)下，托育行業(yè)將由觀望期進(jìn)入到大發(fā)展階段，有實(shí)力的托育將會(huì)大肆擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。

一二線城市托育中心建設(shè)將會(huì)日益完善，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，托育中心將雨后春筍般紛涌而出。此時(shí)，無(wú)論是大機(jī)構(gòu)還是中小托育中心來(lái)說(shuō)，都是進(jìn)入市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)！三四線城市因?yàn)闆](méi)有太多壓力和“向上的需求”，可能更注重寶寶的早期發(fā)展。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，用戶消費(fèi)觀念理性化，對(duì)于早教產(chǎn)品與服務(wù)的需求日益突出，與其還在觀望，不如及早選定品牌加盟合作盡快入局！

紐哈頓托育加盟優(yōu)勢(shì)

依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國(guó)First Five，持續(xù)將美國(guó)早托資源輸送到國(guó)內(nèi)，保持紐哈頓品牌在國(guó)內(nèi)的持續(xù)影響力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國(guó)新生代家庭的剛需產(chǎn)品。

早托一體的運(yùn)營(yíng)模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問(wèn)題。大幅提升市場(chǎng)滿意度，加大品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場(chǎng)粘性。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊(duì)，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國(guó)寶寶的早教課程體系。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和實(shí)際考察，針對(duì)中國(guó)寶寶的特點(diǎn)及需求，紐哈頓與美國(guó)總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

加盟支持

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運(yùn)營(yíng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，效率高。