早教加盟的投入和快速經(jīng)營(yíng)

　　在與幾位早教行業(yè)人士的交流中，早教的智慧之選提到了關(guān)于早教加盟小本智慧之選的幾個(gè)誤區(qū)。一位部門(mén)負(fù)責(zé)人韓老師提到，對(duì)于那些在早教行業(yè)里創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，不能急于求成，而是要從小到大，慢慢地積累，一步一步腳印才是早教親子園發(fā)展的成功之道。所以，那些誤區(qū)要避免。

　　優(yōu)先個(gè)提到的，就是大量投錢(qián)。

　　很多早教加盟的智慧之選者，認(rèn)為大量投錢(qián)到早教市場(chǎng)，將自己早教親子園的環(huán)境，裝修，師資，設(shè)施等等建設(shè)，全部做成高端，在宣傳中，策劃中，大量投錢(qián)，快速啟動(dòng)市場(chǎng)，這種方法是錯(cuò)誤的。

　　往往這類(lèi)早教智慧之選者，并不根據(jù)自己的發(fā)展階段，來(lái)確定自己的投入，而是只要想到的，全部都投進(jìn)去。結(jié)果是，初期進(jìn)行得很順，到了中期，大量問(wèn)題還是出現(xiàn)，甚至可能所有的努力，連一點(diǎn)成績(jī)都沒(méi)有換來(lái)。

　　對(duì)早教加盟的智慧之選管理，不光是管人的事，還要管好錢(qián)和物，在什么樣的階段，擁有了什么樣的市場(chǎng)，需要什么樣的智慧之選，智慧之選者心里要非常清楚，不能不顧一切地投了再說(shuō)。正因?yàn)檫@樣，早教加盟商才需要在總部的協(xié)助下，分析好早教市場(chǎng)。

　　第二個(gè)要說(shuō)的，是快速突破打開(kāi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取降低損失賺吆喝。

　　據(jù)的老師介紹，有一類(lèi)早教加盟商，為了打開(kāi)市場(chǎng)，拓展生源，打出名氣，在周邊開(kāi)展了大量的宣傳，組織了許多活動(dòng)。為了吸引生源，讓自己的服務(wù)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，甚至是同一品牌旗下的其他早教中心。

　　其實(shí)，這是一種兩敗俱傷的行為。其他的早教機(jī)構(gòu)，生源不好拓展了，尤其是同一品牌旗下的機(jī)構(gòu)。對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，雖然賺來(lái)了吆喝，但卻是爭(zhēng)取降低損失的買(mǎi)賣(mài)，時(shí)間一長(zhǎng)，名聲可能出來(lái)了，但卻沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)上的經(jīng)營(yíng)。尤其是，這個(gè)名聲，不一定是好的名聲。這屬于一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是對(duì)于自己，都沒(méi)有討好，甚至損害了所加盟連鎖的早教品牌的整體形象。

　　第三個(gè)提到的誤區(qū)，就是快速占領(lǐng)早教市場(chǎng)，發(fā)展多家分店。

　　有一部分早教智慧之選者，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也學(xué)總部發(fā)展加盟店。殊不知，在自己的技術(shù)能力，都沒(méi)有達(dá)到一定水平的情況下，這樣快速地占領(lǐng)早教市場(chǎng)，勢(shì)必造成沒(méi)有精力管理或沒(méi)有能力管理，從而對(duì)自身品牌造成不好的影響，實(shí)在不可取。

　　另一種情況，以前出現(xiàn)過(guò)。在早教旗下，有的早教加盟商管理較好，機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)赜辛俗銐虻挠绊懥兔雷u(yù)度，開(kāi)了分店，更好地占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。于是，一些智慧之選者不管自身的實(shí)力如何，盲目模仿這種模式。在沒(méi)有授權(quán)，沒(méi)有能力的情況下，增加了智慧之選，卻不顧當(dāng)?shù)貪撛谏吹臄?shù)量，在經(jīng)營(yíng)上卻沒(méi)有增加多少，導(dǎo)致智慧之選遇到重挫。

　　如此看來(lái)，不管做什么智慧之選，都要腳踏實(shí)地，而不能盲目拓展市場(chǎng)，為自己的早教加盟的智慧之選，帶來(lái)不必要的。

　　早教加盟電話(huà):?0371-63351392