如何激活沉睡的會員？
有的顧客進入藥店購藥，會隨手辦理一張會員卡。但是過后這張會員卡就會丟棄在一旁進入沉睡狀態(tài)。如何激活沉睡的會員呢？
1.主動出擊，數(shù)管齊下
有些連鎖藥店是這樣做的：把會員進行合理的分組，根據(jù)會員全年銷售額、進店頻次、客單價等指標(biāo)，將會員分為核心會員、忠誠會員、一般會員（或A、B、C、D四類），門店對會員進行分級管理。
店長對會員消費情況進行統(tǒng)計，尤其是近期沒進店消費的會員。針對近期沒來的顧客，門店主動打電話，說我們近有一個積分兌換活動，可以兌換禮品，進店不消費也有可能得到一份禮品，不同的會員等級，設(shè)置不同價值的禮品。只要會員進店就存在銷售機會。
定期組織會員座談會，邀請核心會員、忠誠會員參加。借座談會之機，了解會員對企業(yè)的期望，以及門店做的不到位的地方，在接下來的運營中不斷改進。此外，店長和店員要走出去，到社區(qū)里開展一些文化娛樂活動，比如說棋牌賽等，在與老會員維系關(guān)系的同時還能開發(fā)新會員。
2.監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時追蹤
對于沉睡會員，各連鎖并未有統(tǒng)一的標(biāo)準。部分連鎖將一年沒有來消費的會員視為沉睡會員。其實，一年的時間未免太長。如果會員已經(jīng)一年沒來消費了，任門店再怎么努力，也很難將其喚醒。
要想喚醒沉睡會員，需定期監(jiān)測會員的消費數(shù)據(jù)?？梢?個月為周期，如果3個月之內(nèi)未消費，就要對會員進行分析。該會員以前的消費情況如何，是每月都來消費，還是隔幾個月才來消費一次。如果只有近3個月未消費，那么，門店要進一步分析他以前的購藥記錄，一些措施，如打電話了解原因，以便及時采取措施。
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