加盟校校長管理成功的五大法則

【摘要】作為教育加盟學(xué)校的校長，管理的成功之道是什么顯名教育投融資管理部王總監(jiān)認(rèn)為：加盟校校長的成功管理，有五大法則。

有些教育加盟學(xué)校的校長工作能力強(qiáng)，卻績效平平；有些校長工作能力不突出，卻又有很有突出的績效，這是為什么呢？其中包括很多客觀的因素，但更為重要的是后者更加懂得如何管理下屬。作為教育加盟學(xué)校的校長，管理的成功之道是什么顯名教育投融資管理部王總監(jiān)認(rèn)為：加盟校校長的成功管理，有五大法則：

一是永不動搖的勇氣。校長要保持永不動搖的勇氣和勝券在握的氣概，無論是在一帆風(fēng)順還是波濤洶涌時，都必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心。沒有人會跟著一個對前途絕望的將軍。拿破侖說過一句話：“一只綿羊率領(lǐng)一百只雄獅打不過一只雄獅率領(lǐng)的一百只綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內(nèi)心深處，而讓自已象雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心，但在實(shí)際工作中必須要有危機(jī)感。正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門倒閉永遠(yuǎn)只有十五天。只有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境，保持創(chuàng)立和活力。

二是以大局為重。正如賽馬場上的騎手和駿馬，不錯的騎手要獲得成功必須依賴剽悍的駿馬，個人和公司的關(guān)系同樣如此，個人的發(fā)展必須和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，才能取得共贏。鍋里有了碗里才會有。只有公司發(fā)展了，個人才能發(fā)展。因此校長無論于公于私都必須以大局為重。

三是“先之以身后之以人”。遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已優(yōu)先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實(shí)際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的作用。如果不學(xué)無術(shù)，夸夸其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致離心力增強(qiáng)。

四是以理服人、以情感人。批評會使人有不同反應(yīng)，有人因此努力奮進(jìn)，有人因此心灰意冷，有人因此惱羞成怒。因此校長必須既善于批評，又善于撫慰該揮舞大棒就絕不婆婆媽媽，但在“棒”打之后，還要用“胡蘿卜”善后。

五是尊重自主權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)控。校長應(yīng)充分信任員工，如果對人將信將疑，處處設(shè)防，必然傷害其自尊心，產(chǎn)生不安全感，影響工作積極性，后不歡而散。在實(shí)際開展工作的過程當(dāng)中，在下屬的職權(quán)范圍內(nèi)的事，要放手地讓員工去做，但也絕不能放松監(jiān)控?！皺?quán)利導(dǎo)致腐敗，一律的權(quán)利導(dǎo)致一律的腐敗”，因此對過程的適當(dāng)控制是必須的。當(dāng)然這種監(jiān)控是在在制度、程序上的監(jiān)控，而不是聽非正常渠道的小報告。

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