加盟酒店選對品牌，生意就變簡單了！
經(jīng)過疫情大考以及oyo攪局后，小型單體酒店市場前景昏暗。根據(jù)工商登記數(shù)據(jù)，僅去年上半年，就有1.9萬多家經(jīng)營范圍包括住宿的企業(yè)被取消或取消。據(jù)攜程數(shù)據(jù)顯示，2020年退出市場的單體酒店超過15萬家。許多小型單體酒店倒在黎明前，廉價銷售已成為大多數(shù)業(yè)主止損的選擇。但另一些人卻繼續(xù)前進，正如企業(yè)家左暉所說，總有人堅持在做難而正確的事。
但對仍在尋求生存的小型單體酒店而言，單打獨斗越來越難維系。由于周邊產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，內(nèi)部設施設備老化嚴重，市場競爭力明顯下降，或直接失去競爭力，面臨虧損。
對開酒店的業(yè)主而言，裝修和改造是不可避免的。而改造卻是一件繁瑣的事，翻修費用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市場的胃口，改造效益怎么更大化成了首先要考慮的問題。在這種背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業(yè)標準模板。
輕改造幫助單體酒店走出求生存的坑。
當外國品牌oyo模式登陸酒店行業(yè)市場時，一大批小型單體酒店業(yè)主一頭扎進了舶來的oyo酒店中，變成一片雞毛。結(jié)果表明，一些網(wǎng)紅模式實際上并不適合國內(nèi)酒店市場，好的模式有待驗證。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式在中國已經(jīng)運行了10年，已幫助1300多名業(yè)主成功利用這種模式完成了轉(zhuǎn)型升級，用實踐證實它的正確性和可行性。
駿怡連鎖酒店的特色輕裝修模式采用“裝配式+模組化家具”的組合方式，通過自身的產(chǎn)品實力和當?shù)靥厣瑢⒊汕先f的網(wǎng)絡名人客房和網(wǎng)絡名人大堂結(jié)合起來，提高服務質(zhì)量和客人體驗的同時提高租賃率。
它主要表現(xiàn)在輕、快、省三個方面。
輕為酒店“脫單”的加速器。
經(jīng)過十多年的沉淀，駿怡連鎖酒店已經(jīng)掌握了自己酒店升級的訣竅。在酒店改造和升級的過程中，通過模塊化、裝配化，解決了傳統(tǒng)建筑所帶來的問題，基本可以實現(xiàn)“不歇業(yè)升級”。
快為單體酒店“脫單”的動力。
駿怡連鎖酒店快速發(fā)展的體現(xiàn)有兩點。一是升級速度快，從規(guī)劃、設計圖紙到項目開工，全程保姆級服務，點對點負責，大量縮短工期，讓業(yè)主輕松實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。二是營收快，以某家駿怡連鎖酒店為例，改造50間房間，單間改造投入在6000元/間，改造前的出租率是52%，房價為120元,RevPAR為63；改造后的出租率為98%，房價140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74。
省為單體酒店脫單的核心。
從金融上賺一分都是營業(yè)額。能夠提前掌握好資金，后期業(yè)主肩上的擔子就會少一些，意味著回收期越短。
駿怡連鎖酒店十多年不斷打磨產(chǎn)品力，為酒店業(yè)主提供了一系列質(zhì)量好、價格合理的產(chǎn)品，并結(jié)合酒店和地方特色，選擇適合的產(chǎn)品。
集團支持，進入尋求發(fā)展之門。
駿怡連鎖酒店的成功得益于尚美生活集團總部的大力支持。自疫情爆發(fā)以來，尚美生活集團反應迅速，推出了智云店寶、超級店長、超級前臺等在線工具，集中力量為店鋪運營和技術支持，不僅大大提高了運營效率，也給店鋪帶來了可觀的流量增量。
它主要體現(xiàn)在三個方面：標準的統(tǒng)一、流量的加持、專業(yè)的指導。
標準統(tǒng)一，信任度大大提高。
連鎖品牌酒店的特征就是信任度的提高。駿怡連鎖酒店十多年來堅持核心產(chǎn)品實力，堅持衛(wèi)生安全紅線不妥協(xié)，堅持消費服務不落后，積累了好的聲譽，沉淀了深厚的信任。
尚美1.2+億會員流量支持。
依托尚美生活集團強大的會員支持，帶來1.2+億會員。在今年的五一假期里，駿怡連鎖酒店的訂單占40%以上，集團流量支持帶來了巨大效益。
從專業(yè)的運營管理團隊來看，用戶體驗提升更具粘性。
許多小型單體酒店業(yè)主覺得自己對市場需求認識不到位，消費者想要什么不了解等情況，駿怡連鎖酒店將經(jīng)驗豐富的運營管理團隊派到酒店，不同時期線上線下聯(lián)動策略，營收不斷突破，使酒店業(yè)主能夠省心。
相信，在未來國內(nèi)旅游經(jīng)濟將迸發(fā)出更加強勁的活力，并將迎來更強勁的發(fā)展動力。下一步，駿怡連鎖店將繼續(xù)提供更好的住宿體驗，借助集團背書及自身強大的品牌運作能力，把握未來消費反彈機會，與廣大業(yè)主一起邁向新的發(fā)展篇章！
