【辦學技巧】如何帶出狼一樣的團隊！
何為帶團隊？說白了帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態(tài)!
狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的引路者以其一己之力解決眾人問題，成功的引路者集眾人之力解決企業(yè)問題。經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
1、【快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎?！笨臁笆侵福簯?zhàn)略和產品要不斷創(chuàng)立，很好在市場之前做出反應?！甭笆侵福悍找欢ㄒ龅胶玫模@個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業(yè)為你提供什么？”
3、【領導的三種狀態(tài)】
領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現人才和優(yōu)點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、【熱情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得熱情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
企業(yè)要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創(chuàng)立。
7、【沒有一只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上不凡，不凡的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現，比能力更重要的是一個人能否時間久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的引路者以其一己之力解決眾人問題，成功的引路者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。
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