福銀金融第二季度工作會議召開
2016年7月9日-10日，福銀金融第二季度工作會議在福銀總部召開。福銀金融董事長陳政江、總部各職能管理層和各外設機構負責人參與會議。會議圍繞公司上半年的業(yè)績狀況和各職能部門及外設機構的經營狀況而展開。會上，各外設機構負責人與公司職能部門管理層各自闡述責任內部門機構的現(xiàn)狀與問題，并發(fā)表各自的意見和建議。
2016上半年，福銀金融處于產品結構的調整轉型期，公司的業(yè)務和外部經營環(huán)境均發(fā)生了較大的改變，全國票據行業(yè)都因金融監(jiān)管的加強、票據電子化和銀行經營管理的變化而迎來全新挑戰(zhàn)。
為適應新變化，提高競爭力，擴大占有率，打響知名度，福銀金融總部與各分支機構不斷調整轉變，從人員的招聘，到產品的開發(fā)；從管理的改進，到新部門的增設；從對嚴格的管控，到公司文化建設的加強等等各方面，都在積極應對，與時俱進。
在會上，董事長陳政江先生詳細聽取了各職能管理層和各外設機構負責人反饋的各類問題，并對其做出了指導。
對于職能管理，陳總強調，辦事處負責人需加強日常管理，端正態(tài)度，提升責任心。要嚴格執(zhí)行公司的會議制度，并加強與員工的交流，分析問題出現(xiàn)的原因。對于總部和外設機構存在的管理脫節(jié)問題，需加強溝通和執(zhí)行力，遇到問題要及時反饋。
在公司文化建設和員工培養(yǎng)方面，陳總表示，要充分理解幸?；鹪O立的目的，主動給予員工關懷，提高凝聚力。要創(chuàng)立人才引流模式，注意崗位匹配度，吸引不錯人才加入。
對于線下票據業(yè)務和線上互聯(lián)網金融，陳總強調，在提高/增加原有業(yè)務的開發(fā)力度的同時，應積極開發(fā)新產品。要做好企業(yè)文化宣傳、開發(fā)高質量加盟商、完善客服管理制度。
陳總表示，福銀金融的各級管理層應充分認清目前的形勢，要做好當下。面對市場的現(xiàn)狀和金融監(jiān)管的影響，抓住現(xiàn)有的機會，經營好線下票據業(yè)務，扶持線上的核心競爭力。要做好業(yè)務，更要做好管理。
隨著福銀金融經營方向的進一步調整，在公司上下的同心共力得努力之下，在不遠的將來，福銀必將迎來發(fā)展新高峰，成為擁有強大的資產端整合能力的知名金融企業(yè)。
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