高品質(zhì)幼兒園管理:自己培養(yǎng)人才豈不是更好更合格?
師資水平作為家長考核幼兒園的一項標(biāo)準(zhǔn),以讓眾多幼兒園(特別是高品質(zhì)幼兒園)注意到不錯教師的重要性。但幼兒園的教師流動速度大又是眾所周知也在所難免的。現(xiàn)在,隨著我們的生活環(huán)境不斷發(fā)生變化,生活節(jié)奏不斷加快,90后年輕人涌入工作崗位,教師的流動速度似乎日益加大,管理工作也是越來越難做。
針對教師流動問題,香港跨世紀(jì)國際教育集團有一句話叫做“我們培育老師的速度大于老師流動的速度”。針對此問題,跨世紀(jì)給大家?guī)c加盟幼兒園常用的方法,以供大家參考:
首先,在管理實踐中首先要注重營造心理氛圍,與全園教職工彼此以誠相待,協(xié)力。真正做到事業(yè)栓人、感情留人。
其次,作為幼兒園的引路者,工作繁復(fù)難免會出現(xiàn)矛盾,甚至遭到責(zé)難、委屈。這種情況下,就要求園長有沉著不燥、遇事冷靜的自控能力。
后,人無完人,睿智的園長在用人所長的同時,還要容人之短。
園長要具備合格的人格魅力的同時,也要學(xué)會以下兩點培養(yǎng)人才、打造團隊的方法:
1、突顯骨干,重視人才。
為了提高/增加教師的可持續(xù)發(fā)展,派教師去各地觀摩學(xué)習(xí),回來后再推廣經(jīng)驗、開展模擬教學(xué),以點帶面,擴大學(xué)習(xí)成果。另外,教師參與教科研也是提高自身素質(zhì)的重要途徑。組織骨干教師參與幼兒園課題研究,帶領(lǐng)全體教師做課題,做到人人參與科研。鍛煉,骨干教師具備獨立承擔(dān)課題研究的能力,科研水平提高很快。園長要不斷提高骨干教師的政治思想覺悟,努力使他們成為德才兼?zhèn)?、德藝雙馨的教育工作者。
如果是蒙氏幼兒園的話,還可以考慮到跨世紀(jì)參加專門的蒙氏教師培訓(xùn)??缡兰o(jì)是幼師培訓(xùn)界的“黃埔軍校”,這里有專門的蒙特梭利教師初級、中級和高等培訓(xùn),以及奧爾夫音樂、親子、感覺統(tǒng)合等多種培訓(xùn)。此外,跨世紀(jì)的幼兒園管理體系中還專門針對教師設(shè)定了各種各樣的人才培養(yǎng)和成長體系,調(diào)動老師學(xué)習(xí)積極性,讓老師們比、學(xué)、趕、幫、超,深入實踐、把握理論,成為更加優(yōu)異的人才。
2、創(chuàng)設(shè)條件,培育人才。
一是組合新老教師,推進青藍工程。安排骨干教師與年輕教師“拜師結(jié)對”等活動,新教師順理成章地進入了角色,也能較為出色地完成保教任務(wù)了。二是提供合格機會,挖掘新人潛能。新教師是幼兒園的新鮮“血液”,她們各具特長,如果園領(lǐng)導(dǎo)能夠提供適宜的機會,則能使她們更好地發(fā)揮潛能,早日成才。
90后教師成長了,才會催生價值感和意義,才會在這個平臺上持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值,才會忠誠于這個平臺。因此,幼兒園要給這些老師們成長和進步的空間和機會。打造高品質(zhì)幼兒園,除了以上幾點,跨世紀(jì)還有一系列的管理方案,歡迎您的咨詢。
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