涂料企業(yè)寒冬中突圍要戰(zhàn)略核心多做功課
近,有關(guān)調(diào)查顯示,今年的很多涂料企業(yè)渠道都開始下沉,部分企業(yè)開始從一二線下沉到三四線城市,從零售拓展到工程公關(guān),大家忙得不亦樂乎,但是一年忙下來,銷售范圍大了,人力成本急速上升,組織體系能力難以支撐銷售規(guī)模擴張,管控跟不上,隨之而來更為惡劣的是價格穿底、渠道沖貨,原有銷售體系陷入混亂,讓涂料企業(yè)焦頭爛額,到底成果如何,唯有企業(yè)自己才明白。寒冬之中,的涂料企業(yè)更需要各顯其能,找尋自己的突圍之路。
產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力
在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代,涂料企業(yè)更應(yīng)該清晰地認(rèn)識到這個行業(yè)的競爭本質(zhì):更專注的戰(zhàn)略,更專注的產(chǎn)品,更專注的營銷,只有這樣,才能讓涂料企業(yè)發(fā)展得很好??v觀整個涂料行業(yè),任何成功企業(yè)無不在于其腳踏實地做產(chǎn)品、對產(chǎn)品創(chuàng)立一如既往的堅持。
什么是戰(zhàn)略新品?未來這樣定義“戰(zhàn)略新品”:那些能夠在未來3-5年,為企業(yè)貢獻(xiàn)絕大部分收銀和較大銷售份額的核心產(chǎn)品。這個產(chǎn)品必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,具有長期發(fā)展?jié)摿?,并可以使企業(yè)獲得巨大收銀。正如我們一直堅持的,產(chǎn)品是企業(yè)很大的戰(zhàn)略、是企業(yè)的核心,因為企業(yè)的命運往往由它決定,它才是涂料企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。
經(jīng)營管理由粗放轉(zhuǎn)到精細(xì)
的實體民營企業(yè)絕大部分仍然是處于粗放式經(jīng)營管理的狀態(tài),使得經(jīng)營成本居高不下,涂料行業(yè)則顯的更甚。今年涂料企業(yè)的增長預(yù)期都是很不理想,從小編近期走訪一些企業(yè)不難發(fā)現(xiàn),絕大部分企業(yè)雖然都取得了一定的增長,但是普遍能完成預(yù)定目標(biāo),其中前三季度很高企業(yè)增長也只能能保持15%左右,而且企業(yè)對市場表現(xiàn)出明顯的信心不足。在市場不景氣的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本如果無法得到控制,企業(yè)將會變的縛手縛腳,甚至走向衰退,這時就不得不提如何讓涂料企業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的問題。
對于民族涂料產(chǎn)業(yè)而言,如何由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變或許已經(jīng)成為中涂料產(chǎn)業(yè)走向強大的一道坎。很多大企業(yè)的管理者也坦言:企業(yè)內(nèi)部尚有很大優(yōu)化的空間,如果做的好,將為企業(yè)帶來很強的競爭力,但是這并不是一朝一夕的工作。一些企業(yè)在市場困難期,他們將工作重點放在企業(yè)內(nèi)部,優(yōu)化流程、改善管理、提升員工素質(zhì)等方式,從企業(yè)內(nèi)部來提升競爭力,目前已經(jīng)初見成效。所以,在困難時期所謂的“節(jié)流”,并不是直接的去縮減成本,而是提升經(jīng)營效率,從而降低平均成本。
面對如今的市場困難期,涂料企業(yè)必須保持冷靜的心態(tài),不驕不躁,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì),主打的核心業(yè)務(wù),踏踏實實圍繞自己的戰(zhàn)略核心做功課。產(chǎn)品創(chuàng)立、經(jīng)營管理優(yōu)化等方式,才能推動企業(yè)持續(xù)成長,成就—個偉大的品牌和企業(yè)自己的幸福。
產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力
在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代,涂料企業(yè)更應(yīng)該清晰地認(rèn)識到這個行業(yè)的競爭本質(zhì):更專注的戰(zhàn)略,更專注的產(chǎn)品,更專注的營銷,只有這樣,才能讓涂料企業(yè)發(fā)展得很好??v觀整個涂料行業(yè),任何成功企業(yè)無不在于其腳踏實地做產(chǎn)品、對產(chǎn)品創(chuàng)立一如既往的堅持。
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經(jīng)營管理由粗放轉(zhuǎn)到精細(xì)
的實體民營企業(yè)絕大部分仍然是處于粗放式經(jīng)營管理的狀態(tài),使得經(jīng)營成本居高不下,涂料行業(yè)則顯的更甚。今年涂料企業(yè)的增長預(yù)期都是很不理想,從小編近期走訪一些企業(yè)不難發(fā)現(xiàn),絕大部分企業(yè)雖然都取得了一定的增長,但是普遍能完成預(yù)定目標(biāo),其中前三季度很高企業(yè)增長也只能能保持15%左右,而且企業(yè)對市場表現(xiàn)出明顯的信心不足。在市場不景氣的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本如果無法得到控制,企業(yè)將會變的縛手縛腳,甚至走向衰退,這時就不得不提如何讓涂料企業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的問題。
對于民族涂料產(chǎn)業(yè)而言,如何由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變或許已經(jīng)成為中涂料產(chǎn)業(yè)走向強大的一道坎。很多大企業(yè)的管理者也坦言:企業(yè)內(nèi)部尚有很大優(yōu)化的空間,如果做的好,將為企業(yè)帶來很強的競爭力,但是這并不是一朝一夕的工作。一些企業(yè)在市場困難期,他們將工作重點放在企業(yè)內(nèi)部,優(yōu)化流程、改善管理、提升員工素質(zhì)等方式,從企業(yè)內(nèi)部來提升競爭力,目前已經(jīng)初見成效。所以,在困難時期所謂的“節(jié)流”,并不是直接的去縮減成本,而是提升經(jīng)營效率,從而降低平均成本。
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