新學期，幼兒園還在“跟著對手跑”？！你輸定了！

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2018-03-01 09:49:09　來源: 全球加盟網(wǎng)　有640人參與

跨世紀幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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　　新學期開始了，有些園長看到別的幼兒園冠以雙語，看到別的幼兒園做了墻畫，看到別的幼兒園加了珠心算，就緊跟效仿。生怕家長說，別人有，你怎么沒有？生怕因為缺少這些造成生源流失。于是乎，就像打補丁一樣，今天加入一個和原有體系毫不相干的特色課程。明天，在本來凈化感官的大廳里做上一個如同酒吧的樹形雕塑，使幼兒園變得不倫不類。殊不知，這正是市場競爭的大忌，因為市場生存法則恰恰是求異，而非求同。

　　有些園長一直為自己的”缺陷”提心吊膽，比如戶外場地小、位置偏僻、教室采光不足等硬體缺陷。每當家長對這些問題質(zhì)疑的時候就很心虛，不知道如何應(yīng)對。而解決這些問題，不是憑借溝通技巧就可以的。關(guān)鍵是要打造核心競爭力：你的幼兒園能提供什么？你的幼兒園具有哪些家長、孩子難以割舍的優(yōu)勢？哪些是只有你的幼兒園能提供，而別的園不能提供的東西？（這樣的東西，有沒有？有多少？）……如果這些問題我們潛下心來解決好，我們的幼兒園核心競爭力就會自然而然地凸顯出來。園長也就不會再為那些無法改變的”缺陷”擔憂了。

　　比如，有的新園加盟策劃時，定位是做該地區(qū)數(shù)一數(shù)二的幼兒園。當時該地區(qū)其他幼兒園的月收費是40優(yōu)惠，新園加盟跨世紀（國內(nèi)一個知名幼兒園加盟品牌）后，月收費達到了120優(yōu)惠。加盟跨世紀后，該新園的教育特色是當?shù)仄渌麍@所沒有的蒙氏教育、親子教育和感覺統(tǒng)合訓練，于是，開園十分順利。短短2個月，就已招生滿園300孩子。正是因為這所新園把蒙氏先進的教育理念、模式和教學方法引入了當?shù)?，填補了市場的空白，并與好的硬件珠聯(lián)壁合，滿足了高端家長的選擇需求，從而短平快成就了開園大吉的成功。

　　但是一個學期后，園長面對家長多的質(zhì)疑是：覺得交120優(yōu)惠/月的學費，自己的孩子卻沒有40優(yōu)惠/月收費的幼兒園孩子學到的知識多。于是，面對這些質(zhì)疑，園長們開始慌了：是不是我當初的選擇不好呢？是不是蒙氏教育沒有大家說的那么好？

　　其實，家長們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生如此質(zhì)疑呢？真正原因是他們啟動招生宣傳并引導家長報名交費的吸引力是蒙氏教育的理念、模式和教學方法，而不是寫字、算題量的，如孩子的專注力、獨立性、秩序感等能力會有怎樣的期許。但是這所新園從啟動招生滿園之際，便接二連三引進和蒙氏教育系統(tǒng)不相融的新項目，同時淡化了蒙氏教育的正常教學活動，當家長遲遲看不到孩子身上的蒙氏教育特質(zhì)時，自然就會轉(zhuǎn)向和傳統(tǒng)幼兒園去比寫字和算題量的多少，進而開始質(zhì)疑交這么多學費值不值？

　　智慧之選人、園長永遠要明白一個道理，家長交了高的學費，期望值一定會比學費還要高，她們對教育成果的期盼非常迫不及待。規(guī)范進行教學活動產(chǎn)生成果，這些家長還覺得太慢；如果不規(guī)范去做，或張冠李戴來做蒙氏教育，教育成果肯定遙遙無期，園長必定遭遇家長的質(zhì)疑。園長們要清醒地認識到，凡是沒有堅持、深化、做出蒙氏教育成果的幼兒園，即使你把寫字、算題做到很好，充其量也只是向40優(yōu)惠/月的幼兒園看齊了而已。忘記自己的發(fā)展方向，丟失自己已經(jīng)擁有的顯著優(yōu)勢，隨波逐流的結(jié)果必然是越走越和要辦成當?shù)睾芎糜變簣@的夢想背道而馳。

　　不能堅定，怎能引路？一個幼兒園在選擇教育項目和選擇合作單位時，已決定了你做什么和不做什么。選擇蒙特梭利教育項目，決定了你要走高品質(zhì)辦園的發(fā)展道路，你首先要做好的就是“復制跨世紀三大系統(tǒng)”，不能做那些偷梁換柱四不像的事情。而選擇其他品牌的園長，就要努力在其系統(tǒng)中扎根、深挖，做出成就。作為園長，在培育團隊的使命感和價值觀上要花大力氣。這兩種東西雖然看不見摸不著，但時時事事決定著人的選擇和行為，沒有使命感，人生會找不到奮斗的意義；沒有價值觀，奮斗的方式會扭曲。這二者缺一不可，因為它是團隊平庸和不錯的關(guān)鍵點，可這兩點在當今社會上已被忽略。重視這兩點建設(shè)的幼兒園，發(fā)展一定會越來越好。相反，忽略這兩點建設(shè)的幼兒園，發(fā)展的阻力會越來越大。