加盟商“個人主義”思想之路不好走
- 經(jīng)營范圍：祛痘祛斑
- 門店數(shù)量：270家
- 單店投資額：1~5萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
搶風(fēng)頭、看重個人利益、自負(fù)自大，員工親友化等，這些詞語都是來形容個人主義的代理商，個人主義思想者，首先想到的是從自身利益出發(fā)，在用人方面考慮多方面?zhèn)€人因素從而導(dǎo)致想用人才卻不知道如何用好人才，員工難以施展才干。在代理商個人主義下，員工很難得到成長。往往表現(xiàn)為不服從上司，心中積怨很多，為工作而工作，不是為效益而工作，甚至走人了事，終還是整個利益相關(guān)成員包括代理商的利益受到了損害。
因此，加盟企業(yè)代理辦事處明確表示，店運營方成堅決反對代理商的“個人主義”思想。
代理商的個人主義思想主要表現(xiàn)在以下方面：
1、喜歡出個人風(fēng)頭，忽視自己真正的成長基礎(chǔ)，愛在新聞媒體面前展示自己的觀點，愛在企業(yè)大會上出頭露臉，卻不知道自己是個暴發(fā)戶出生的，肚中的墨水可以想象！愛虛偽，追求買寶馬開奔馳炒名樓，就是資金緊張，也要按揭到名車雅宅，但代理商卻沒有“奔馳式”的經(jīng)營心態(tài)，沒有“寶馬式”的運營品質(zhì)，也沒有人性化的管理理念。
2、說是為了社交的需要，實為好爭榮譽，掛個“某某”，那個“某某”等等的一系列榮譽，這背后的含金量，恐怕只有自己知道。
3、愛展示自己的財富，吹捧某親戚搞什么公司的，又是哪個親戚是做什么大生意的，好象有錢就是了不起，卻忽視了這個世界比金錢更重要更持續(xù)更平等的東西。
4、喜歡在新員工面前夸獎老員工的價值，新員工看不到公司發(fā)展的前景，代理商忽視了老員工在企業(yè)發(fā)展過程中的一些老化因素。盡管老員工的作用不能否定，忠誠度是新員工暫時不能擁有的，但老員工的不良習(xí)慣能否在新市場變化中得到更新，原先的經(jīng)驗優(yōu)勢是否勝任新的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)型之痛是否承受得了呢？
5、事必躬親，上班的地方到處都是加盟商老板的聲音，下面的員工無法插進恰當(dāng)?shù)脑掝}，員工的談判口才無法提升，溝通能力受到阻礙，部門主管和市場人員的名氣無法樹立，客戶與員工有事無事只能找老板，這樣很容易埋沒人才，老板也覺得很累。
6、在一些崗位上安排家族成員，這是為了代理商個人利益的需要，卻沒有考慮這些人是否為管理提拱了貢獻因素。
主要解決辦法：
1、代理商要允許員工犯一些能為完善管理提供作用的錯誤，給員工成長提供機會，發(fā)揮人才潛力釋放的空間。
2、代理商多學(xué)習(xí)，跳出行業(yè)看行業(yè)，并向行業(yè)內(nèi)不錯企業(yè)學(xué)習(xí)，向直接的競爭對手學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新變化新問題新模式。
3、代理商不要賺取員工的多時間和更大精力，要知道揮霍員工的多時間和更大精力是一種剝削，要用人性化的制度去安排人事，要用“你今天是否為成果而工作”向管理流程發(fā)問！讓員工在壓力、快樂與責(zé)任中成長、成就價值。
4、代理商要用家族式的優(yōu)勢打破家族式管理，讓家族式的優(yōu)勢為管理流程服務(wù)，以公司化運營體系提升發(fā)展空間。
當(dāng)然，要改變代理商的個人主義思想，光是代理商一個人是不夠的，競爭的環(huán)境平臺也很重要，比如競爭一方在其公司化運營下收獲了甩開對手的優(yōu)勢差距，作為競爭另一方，你不追趕，你粗化經(jīng)營，隨著競爭差距的逐漸拉大，某時必弱甚至必死無疑。讓競爭激活代理商的活力。
我們這里舉例說明，某集團公司一位不錯的職業(yè)經(jīng)理人曾與筆者談到，她能屈能伸，是在無數(shù)次默默的委屈中去改變老板思路的，在代理商老板背后參差不齊的問題里，別人是按公司規(guī)定的時間而工作，她主動迎戰(zhàn)每天的管理問題，自愿付出更多的時間去完善工作和解決問題，這就是責(zé)任心。幾年來，她承認(rèn)自己在成長，也承認(rèn)自己很矛盾，在這個過程里，她挺過一年、二年......五年，走到今天，成就了她自信淡定的心態(tài)，她是一位成熟成功的職業(yè)經(jīng)理人！為成果而戰(zhàn)，每位員工如果這樣發(fā)問自己，對完善代理加盟商公司運營的作用不言而喻。
在代理商的公司化運營中，職業(yè)經(jīng)理人還要協(xié)助代理商在管理過程中逐步完善、順勢推進，這很重要，欲速則不達，畢竟代理商是智慧之選者，就是其成功原始積累也是無數(shù)個日日夜夜中勤苦打拼而來的。因此，負(fù)責(zé)人在公司運營方面首先要考慮的不是個人面子問題，而是“成本”跟“成果”的正負(fù)關(guān)系。
因此，加盟企業(yè)代理辦事處明確表示，店運營方成堅決反對代理商的“個人主義”思想。
代理商的個人主義思想主要表現(xiàn)在以下方面：
1、喜歡出個人風(fēng)頭，忽視自己真正的成長基礎(chǔ)，愛在新聞媒體面前展示自己的觀點，愛在企業(yè)大會上出頭露臉，卻不知道自己是個暴發(fā)戶出生的，肚中的墨水可以想象！愛虛偽，追求買寶馬開奔馳炒名樓，就是資金緊張，也要按揭到名車雅宅，但代理商卻沒有“奔馳式”的經(jīng)營心態(tài)，沒有“寶馬式”的運營品質(zhì)，也沒有人性化的管理理念。
2、說是為了社交的需要，實為好爭榮譽，掛個“某某”，那個“某某”等等的一系列榮譽，這背后的含金量，恐怕只有自己知道。
3、愛展示自己的財富，吹捧某親戚搞什么公司的，又是哪個親戚是做什么大生意的，好象有錢就是了不起，卻忽視了這個世界比金錢更重要更持續(xù)更平等的東西。
4、喜歡在新員工面前夸獎老員工的價值，新員工看不到公司發(fā)展的前景，代理商忽視了老員工在企業(yè)發(fā)展過程中的一些老化因素。盡管老員工的作用不能否定，忠誠度是新員工暫時不能擁有的，但老員工的不良習(xí)慣能否在新市場變化中得到更新，原先的經(jīng)驗優(yōu)勢是否勝任新的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)型之痛是否承受得了呢？
5、事必躬親，上班的地方到處都是加盟商老板的聲音，下面的員工無法插進恰當(dāng)?shù)脑掝}，員工的談判口才無法提升，溝通能力受到阻礙，部門主管和市場人員的名氣無法樹立，客戶與員工有事無事只能找老板，這樣很容易埋沒人才，老板也覺得很累。
6、在一些崗位上安排家族成員，這是為了代理商個人利益的需要，卻沒有考慮這些人是否為管理提拱了貢獻因素。
主要解決辦法：
1、代理商要允許員工犯一些能為完善管理提供作用的錯誤，給員工成長提供機會，發(fā)揮人才潛力釋放的空間。
2、代理商多學(xué)習(xí)，跳出行業(yè)看行業(yè)，并向行業(yè)內(nèi)不錯企業(yè)學(xué)習(xí)，向直接的競爭對手學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新變化新問題新模式。
3、代理商不要賺取員工的多時間和更大精力，要知道揮霍員工的多時間和更大精力是一種剝削，要用人性化的制度去安排人事，要用“你今天是否為成果而工作”向管理流程發(fā)問！讓員工在壓力、快樂與責(zé)任中成長、成就價值。
4、代理商要用家族式的優(yōu)勢打破家族式管理，讓家族式的優(yōu)勢為管理流程服務(wù)，以公司化運營體系提升發(fā)展空間。
當(dāng)然，要改變代理商的個人主義思想，光是代理商一個人是不夠的，競爭的環(huán)境平臺也很重要，比如競爭一方在其公司化運營下收獲了甩開對手的優(yōu)勢差距，作為競爭另一方，你不追趕，你粗化經(jīng)營，隨著競爭差距的逐漸拉大，某時必弱甚至必死無疑。讓競爭激活代理商的活力。
我們這里舉例說明，某集團公司一位不錯的職業(yè)經(jīng)理人曾與筆者談到，她能屈能伸，是在無數(shù)次默默的委屈中去改變老板思路的，在代理商老板背后參差不齊的問題里，別人是按公司規(guī)定的時間而工作，她主動迎戰(zhàn)每天的管理問題，自愿付出更多的時間去完善工作和解決問題，這就是責(zé)任心。幾年來，她承認(rèn)自己在成長，也承認(rèn)自己很矛盾，在這個過程里，她挺過一年、二年......五年，走到今天，成就了她自信淡定的心態(tài)，她是一位成熟成功的職業(yè)經(jīng)理人！為成果而戰(zhàn)，每位員工如果這樣發(fā)問自己，對完善代理加盟商公司運營的作用不言而喻。
在代理商的公司化運營中，職業(yè)經(jīng)理人還要協(xié)助代理商在管理過程中逐步完善、順勢推進，這很重要，欲速則不達，畢竟代理商是智慧之選者，就是其成功原始積累也是無數(shù)個日日夜夜中勤苦打拼而來的。因此，負(fù)責(zé)人在公司運營方面首先要考慮的不是個人面子問題，而是“成本”跟“成果”的正負(fù)關(guān)系。
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