缺錢、缺人才、缺資源，找益年養(yǎng)老
- 經(jīng)營范圍：養(yǎng)老相關(guān)
- 門店數(shù)量：50家
- 單店投資額：5~10萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
隨著老齡人口的快速增長，養(yǎng)老服務(wù)的巨大缺口開始凸顯，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來了少有的發(fā)展機遇期。表示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起步較晚，雖有資本助推，但尚未出現(xiàn)大眾、可持續(xù)的養(yǎng)老模式。隨著“缺錢、缺人才、缺資源”等困擾養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙出現(xiàn)變化，對養(yǎng)老市場的未來預(yù)期也需要有新思維。
資本跑馬圈地
統(tǒng)計局較新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年60周歲及以上人口2.3億人，占總?cè)丝诘?6.7%。根據(jù)民政部門預(yù)計，2020年60歲及以上老年人口將達2.55億左右。
老齡人口快速增長，導(dǎo)致養(yǎng)老服務(wù)的巨大缺口開始凸顯。據(jù)預(yù)測，到2020年老年消費市場規(guī)模將達到3.3萬億元。
正是看到了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大商機，自2010年邁入老齡化社會以來，國企、房企、險資等紛紛自建、并購、海外智慧之選等方式加大對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索與布局。
近半個月來，一些公司對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的智慧之選更是動作不斷。6月2日，南京新百發(fā)布公告稱，其間接持有的上?；ヂ?lián)遠程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司，入股南京禾康智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司，交易總價1.122億元。而就在10天前，雙箭股份公司宣布擬以不超過2.01億元的價格，收購湖州國信物資有限公司持有的湖州市社會福利中心發(fā)展有限公司67%股權(quán)。5月26日，北京同仁堂(集團)有限責(zé)任公司宣布成立規(guī)模約10億元的“同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金”，計劃用5年至7年時間打造“北京同仁堂健康養(yǎng)老全國連鎖運營項目”。
表示，長期以來，“缺錢、缺人才、缺資源”制約著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。憑借融資能力、項目資源等，提前“超越”并有較深入布局的上市公司有望在這一領(lǐng)域的競爭中脫穎而出。
障礙依然存在
隨著養(yǎng)老政策利好出現(xiàn)和資本進入，制約養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙開始發(fā)生變化。北京安馨養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司董事長兼CEO鄂俊宇認為，前幾年不少智慧之選者都急于獲得實現(xiàn)目標(biāo)，缺乏長期規(guī)劃，到現(xiàn)在資本泡沫還在。智慧之選一窩蜂涌向養(yǎng)老機構(gòu)，對產(chǎn)業(yè)不了解，也不知道需求在哪，終導(dǎo)致大量社會資源浪費。
他表示，當(dāng)資金和資源不存在問題時，人才和一些新問題開始凸顯。例如，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)資本、運營服務(wù)等都需要規(guī)劃，這是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)前始終未能爆發(fā)式發(fā)展的主要障礙。
對企業(yè)而言，目前的難題是如何建構(gòu)一個適合的商業(yè)模式。一般來說，居家養(yǎng)老市場客戶分為B端和C端。B端包括政府項目和企業(yè)客戶，企業(yè)客戶包括大型國有企業(yè)、老干部療養(yǎng)中心等。C端主要面向廣大居民，公司適老化改造，以直營、聯(lián)營、加盟的方式擴張。
B端市場方面，政府和國企目前對打包購買養(yǎng)老服務(wù)缺乏具體規(guī)劃；而C端市場又缺乏適老化的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。因此，居家養(yǎng)老還沒形成比較成熟的商業(yè)和服務(wù)模式，尤其是可以區(qū)域化、規(guī)?；l(fā)展的模式。
此外，隨著養(yǎng)老市場發(fā)展和長期護理普及，老人照護的需求已經(jīng)越來越大，而養(yǎng)老服務(wù)目前是明顯短板。按普華永道公司的預(yù)測，養(yǎng)老院床位的需求量將從2015年的659萬個增至2025年的1285萬個。而參照3個老年人配備一個護理員的國際標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員也嚴(yán)重不足。
有表示，隨著人支付意愿和支付習(xí)慣的形成，未來對具有專業(yè)性的養(yǎng)老護理服務(wù)能力的人才需求會更大。
缺錢、缺人才、缺資源，找益年養(yǎng)老
如何解決養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)遇到的新問題？“益年養(yǎng)老全新的合作共贏模式打破了傳統(tǒng)的只為收加盟費的方式，總部資金入股、共同經(jīng)營的模式與加盟客戶形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打造一榮俱榮，一損俱損的加盟合作新模式，爭取品牌利益很大化。正如益年養(yǎng)老連鎖加盟負責(zé)人劉先生所說:“益年養(yǎng)老之所以成功，不是靠著收取客戶的加盟費而活，我們是切切實實的在幫助我們的伙伴，讓我們的伙伴從一個養(yǎng)老門外漢成為養(yǎng)老，無論是售前還是售后我們都會竭盡所能為我們的伙伴所想，我們資金入股、共同經(jīng)營就是讓選擇益年的客戶合格、安心、舒心。只要這樣，益年養(yǎng)老才會走的更長遠?！?/span>
益年養(yǎng)老從2003年進入養(yǎng)老行業(yè)，十幾年的不斷創(chuàng)立發(fā)展，已成為國內(nèi)十大養(yǎng)老院品牌，十多年前益年養(yǎng)老選擇了養(yǎng)老行業(yè)，并開始摸著石頭過河，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)立，摸索出了一套適合當(dāng)今養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，益年養(yǎng)老將品牌做為行業(yè)突破口，自營加加盟的發(fā)展思路，共享資源開發(fā)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)周邊產(chǎn)品，使養(yǎng)老行業(yè)利益很大化。創(chuàng)立的加盟形式，打破了傳統(tǒng)加盟策略，資金入股，共同經(jīng)營讓每一位成為益年的客戶都能創(chuàng)業(yè)成功。
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