從幾大方面評估對加盟商好壞

兩個成功的加盟商
??? 翁先生在1999年春加盟了一家有名的“柯達(dá)彩擴店”，從購買設(shè)備到店面裝修等智慧之選大約35萬元?，F(xiàn)在每日營業(yè)額平均可以達(dá)到450優(yōu)惠，扣除租金、日常開支及營運成本，每月有3萬元左右凈實現(xiàn)目標(biāo)。
　　閩小姐是個地地道道的白領(lǐng)。她在一家外企工作，過著朝九晚五的上班族生活。因為特別喜歡讀書，并渴望擁有一個自己的店，所以她選擇加盟了一家“貝塔斯曼書店”，當(dāng)起了業(yè)余老板。白天上班的時候，由雇員看管，下了班后到店里待一會兒。進(jìn)貨的時候，她只要電腦在總部的“倉庫”里挑就可以，品種很多，也不用為了書源而東跑西問，樂得輕松自在?，F(xiàn)在，書店的業(yè)績也不錯，既多了一份額外實現(xiàn)目標(biāo)，又滿足了閩小姐讀書的愛好。

　　我們考察了總部和加盟店的經(jīng)營狀況，還要建立一個比較詳細(xì)的評估項目表對加盟體系進(jìn)行系統(tǒng)評估。對加盟體系的考察，可分為銷售規(guī)劃類、管理類、教育培訓(xùn)類、總部現(xiàn)狀與發(fā)展類4大類項目來進(jìn)行評估。

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銷售規(guī)劃類:

管理類

教育培訓(xùn)類

總部現(xiàn)狀與發(fā)展類

選擇加盟總部的24個參考標(biāo)準(zhǔn)