嬰童行業(yè)凱歌高唱眾者嘗鮮實(shí)屬不易

　　根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的“2011年度特許經(jīng)營(yíng)智慧之選景氣調(diào)查”，兒童教育培訓(xùn)連續(xù)三年被特許總部、加盟商和一致首推為具成長(zhǎng)且智慧之選經(jīng)營(yíng)率很高的行業(yè)；嬰幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和智慧之選價(jià)值的行業(yè)。然而，面對(duì)行業(yè)的凱歌高唱，業(yè)內(nèi)企業(yè)真的嘗到甜頭了嗎？

　　正是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對(duì)比產(chǎn)生的缺位，給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。從智慧之選者的角度來(lái)看，他們更青睞市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度快的行業(yè)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從2007年開(kāi)始這種趨勢(shì)的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威智慧之選、恩頤智慧之選(nea)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯智慧之選、貝恩資本等智慧之選機(jī)構(gòu)均紛紛下注，涉及嬰幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)等多個(gè)子行業(yè)。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心分析師劉陽(yáng)告訴記者，驅(qū)動(dòng)?jì)胪袠I(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費(fèi)觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬(wàn)的新生兒，很多家庭用6個(gè)人的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)養(yǎng)一個(gè)孩子，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力顯而易見(jiàn)。

　　一位從事嬰童零售業(yè)內(nèi)人士坦言，目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開(kāi)設(shè)諸如旗艦店、一站式購(gòu)物中心等類(lèi)型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，此外，為了更快地把攤子做大，無(wú)條件地發(fā)展加盟商，不計(jì)成本開(kāi)店的背后容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈不完善，終消費(fèi)者不見(jiàn)得會(huì)為此埋單。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心與親貝網(wǎng)在去年底曾經(jīng)做了一個(gè)針對(duì)嬰幼兒用品零售店的聯(lián)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的零售店開(kāi)業(yè)一年以后，仍未實(shí)現(xiàn)持續(xù)的。

　　兒童教育培訓(xùn)其實(shí)與嬰幼兒用品零售行業(yè)有著相同的“癥狀”。以早教為例，國(guó)內(nèi)的早教市場(chǎng)在1998年開(kāi)始萌芽，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，走過(guò)了一波迅速擴(kuò)張期，雖然多以加盟的連鎖方式擴(kuò)張，開(kāi)設(shè)的課程大同小異，師資力量參差不齊，但規(guī)模仍是各家早教機(jī)構(gòu)為看重的。

　　目前，除了在全國(guó)范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多區(qū)域性品牌之外，國(guó)外品牌課程也以加盟方式加入競(jìng)爭(zhēng)。全球加盟網(wǎng)認(rèn)為，傳統(tǒng)加盟一個(gè)品牌，招幾個(gè)人就開(kāi)店授課的模式基本已經(jīng)走到盡頭，因?yàn)槌杀咎?。?jù)了解，在北京、上海和廣州這類(lèi)大城市，已經(jīng)有很多兒童教育培訓(xùn)企業(yè)，單店智慧之選在2000萬(wàn)元以上，智慧之選瘋狂，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期卻很長(zhǎng)。

　　據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年連鎖業(yè)加盟店的增速將基本保持在10%以上，有三分之一的企業(yè)將加盟開(kāi)發(fā)速度設(shè)定在20%以上。被調(diào)查企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是今年的很大難題，而加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度則是確保企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。一位智慧之選人表示，目前國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開(kāi)始階段，市場(chǎng)并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無(wú)更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)先完成自我消化與升級(jí)，盲目挺進(jìn)只會(huì)適得其反。