鷹生態(tài)家紡優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)

　　湖南金鷹生態(tài)家紡股份有限公司是湖南金鷹服飾集團(tuán)旗下全資子公司，系“KWK”品牌的專門運(yùn)作機(jī)構(gòu)。
　　公司擁有雄厚的運(yùn)營資金、先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)營銷運(yùn)營體系等眾多資源。公司生產(chǎn)的KWK木纖維產(chǎn)品，具有易排油、易去污、易清洗、、柔軟、舒適、透氣、吸濕、防臭等特性，早已成為眾多文體明星、商界精英和政界要員日常生活的優(yōu)選。

　　公司根據(jù)市場(chǎng)特色，全面整合并設(shè)計(jì)生產(chǎn)襪子、內(nèi)衣內(nèi)褲、襯衫、毛巾、浴巾浴袍、毛巾被等高品質(zhì)功能性生態(tài)健康貼身服飾與家紡產(chǎn)品。公司秉承著務(wù)實(shí)、創(chuàng)立、共贏的企業(yè)精神，以專賣店、商場(chǎng)專柜、大型超市專柜作為主要銷售渠道，以超越顧客的期望為服務(wù)理念，立志成為功能性健康紡織品先進(jìn)品牌，讓追求健康舒適生活的消費(fèi)群體由此穿出健康人生。！

　　公司喜獲由湖南省科學(xué)技術(shù)廳、湖南省財(cái)政廳、湖南省稅務(wù)局、湖南省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的湖南省第二批“高新技術(shù)企業(yè)”證書。

　　湖南金鷹服飾集團(tuán)自成立以來一直把創(chuàng)立作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是優(yōu)先生產(chǎn)力”，積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部木纖維和保暖服飾技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，抓好科技投入、人才隊(duì)伍、“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的創(chuàng)立體系和機(jī)制，把“科技進(jìn)步、技術(shù)先進(jìn)”作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，不斷積累掌握木纖維紡織核心技術(shù)，降低生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。公司現(xiàn)擁有多項(xiàng)木纖維技術(shù)專利。

　　金鷹集團(tuán)能在短短幾年時(shí)間迅速崛起，取得很多服飾企業(yè)須經(jīng)十幾年努力拼搏才能達(dá)到的高度，主要源于以下兩點(diǎn)創(chuàng)立：

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)立。近年來，人們講究低碳環(huán)保，追求高品質(zhì)生活。金鷹集團(tuán)順應(yīng)潮流，創(chuàng)立地采用全球木纖維單獨(dú)技術(shù)，生產(chǎn)具有不錯(cuò)的防污、去油、功能，無需清潔劑用清水即可沖洗干凈的木纖維系列產(chǎn)品（木纖維毛巾、襪子、服飾等用后均無異味，可重復(fù)使用，節(jié)省水源，減少清潔劑對(duì)水源的污染；用舊后可以回收再利用，如造紙等；丟棄后還可自動(dòng)生物降解，絕不會(huì)造成垃圾污染）。以木纖維為原料，是一次紡織原料的革新，也是人類保護(hù)地球環(huán)境的必然的要求。

　　木纖維是以速生樹木經(jīng)特殊工藝加工后形成的植物短纖維，系功能性保健生態(tài)貼身服飾家紡珍品，屬《紡織工業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》支持的產(chǎn)業(yè)之一，是“速生林木漿產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與應(yīng)用”的具體實(shí)施項(xiàng)目，目前，集團(tuán)木纖維系列產(chǎn)品均受到湖南紡織行業(yè)辦、湖南林業(yè)廳、湖南經(jīng)信委、湖南發(fā)改委、林業(yè)部及紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的高度贊賞和重視。

　　二、營銷模式創(chuàng)立。營銷模式創(chuàng)立包括采集、拓展、營運(yùn)三大塊。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，全國有十幾萬家服裝生產(chǎn)廠家，其中大部分沒有做品牌的能力。目前在服裝采集上金鷹集團(tuán)已聯(lián)合了數(shù)十家有一定實(shí)力但沒有做品牌能力的服裝生產(chǎn)廠家，利用集團(tuán)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、暢通的銷售渠道，統(tǒng)一品牌、設(shè)計(jì)、價(jià)格、管理、銷售模式，組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同就收銀進(jìn)行合理的分配。這樣一方面解決了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中服裝生產(chǎn)企業(yè)的訂單與市場(chǎng)銷售問題，另一方面有助于集團(tuán)分散資金壓力，使得集團(tuán)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展；在拓展模式上，集團(tuán)采取大量開設(shè)聯(lián)營店的方式拓展“金鷹?露斯卡”工廠店，這有利于迅速搶占市場(chǎng)，贏得銷售終端，擴(kuò)大品牌影響力；在營運(yùn)模式上，“金鷹?露斯卡”男裝全部以“工廠店”的形式出現(xiàn)并以合理的工廠價(jià)銷售，開創(chuàng)國內(nèi)“工廠店”先河，在讓顧客得到真正實(shí)惠的同時(shí)亦打造了集團(tuán)“印鈔機(jī)---取款機(jī)”的營銷體系。目前，集團(tuán)工廠店的銷售額對(duì)比營銷體系實(shí)施前呈幾何倍數(shù)增長。同時(shí)集團(tuán)營銷總部成立營銷運(yùn)營指揮中心，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控可以監(jiān)測(cè)到集團(tuán)在全國任何一家工廠店的銷售現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而能夠?qū)ΠY下藥快速反應(yīng)做出相應(yīng)的營銷對(duì)策。

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