李海龍：連鎖茶老板的“人生如茶”

????而鳴龍茶葉的總經(jīng)理李海龍將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)為這三道茶，優(yōu)先道茶：其味甚苦；第二道茶：苦中帶甜；第三道茶：淡淡有味。從初身無(wú)分文到如今70多家連鎖店，李海龍被評(píng)為“2007年南京不錯(cuò)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者”。

??? 身無(wú)分文到上海打拼

??? “創(chuàng)業(yè)前期就像這優(yōu)先杯‘清苦之茶’，真是舉步為艱?！崩詈｝埢貞浀絼?chuàng)業(yè)之初仍有很多感慨。

??? “10年前，鄉(xiāng)親們把我送到村門(mén)口，當(dāng)時(shí)我身上沒(méi)有什么錢(qián)，有的卻是全村茶農(nóng)的支持，創(chuàng)業(yè)前期如果沒(méi)有鄉(xiāng)親們的幫助，我?guī)缀鯖](méi)有能力及時(shí)回籠資金。茶農(nóng)們給了我低價(jià)的價(jià)格，很好的質(zhì)量，較長(zhǎng)的償還限定，甚至是賒賬。當(dāng)初，看見(jiàn)鄉(xiāng)親們對(duì)我信任的眼光，我就暗自下定決心，一定要干出一番事業(yè)，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望?！崩詈｝埣?dòng)地說(shuō)。

??? 1998年，李海龍從浙江紹興老家來(lái)到了上海，成立了鳴龍茶葉有限公司。帶著鄉(xiāng)親們的期望和年輕人滿(mǎn)腔的熱情，他立志要在這個(gè)大都市干出一番事業(yè)。上海成千上萬(wàn)的小店銷(xiāo)售著全國(guó)各地的名茶，單搞茶葉銷(xiāo)售是很難立足的。就在李總一籌莫展的時(shí)候，遇見(jiàn)了同在異地的老鄉(xiāng)小張。

??? 當(dāng)?shù)弥相l(xiāng)在搞茶葉科研時(shí)，李總看到了希望?！坝朽l(xiāng)親們的支持，現(xiàn)在又有了老鄉(xiāng)技術(shù)的支持，為什么我不能集茶葉生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售開(kāi)拓一體化的綜葉公司呢？”說(shuō)干就干，1999年，鳴龍茶葉有限公司和浙江大學(xué)茶業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司簽定了聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了科技、經(jīng)濟(jì)的聯(lián)手，在茶制品的研究發(fā)展和深加工技術(shù)上取得了多項(xiàng)產(chǎn)權(quán)。

??? “說(shuō)實(shí)話，對(duì)于當(dāng)時(shí)的決定，我至今都無(wú)法平靜，對(duì)于我這樣一個(gè)農(nóng)村人來(lái)說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)把自己家鄉(xiāng)的茶葉和大學(xué)科研聯(lián)系在一起?！彪m然從小就生活在茶場(chǎng)，對(duì)茶葉也有一定的認(rèn)識(shí)，但是創(chuàng)業(yè)和單純的喝茶是不一樣的。不僅僅要會(huì)懂茶，還要會(huì)經(jīng)營(yíng)。

???? 李總再次遇到了難題：“是自己?jiǎn)为?dú)選址開(kāi)茶店，還是選擇其他的方式？”考慮到自己初來(lái)乍到，對(duì)上海本地不是很熟悉，后他決定和大型超市、歐尚、易初愛(ài)蓮等合作，借超市的名氣打造自己的品牌。
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??? “從一開(kāi)始，我們就決定要做自己的品牌。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道，覺(jué)得大的超市可以成為我們發(fā)展的一個(gè)依附。所以我們就用所有的錢(qián)在開(kāi)了連鎖店。慢慢地跟著這幾家超市一起走了出來(lái)。成了現(xiàn)在的品牌?！?0年后的今天，鳴龍已經(jīng)有70多家連鎖店，遍布在全國(guó)各地。
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??? “優(yōu)先道茶很苦，但是你只有學(xué)會(huì)忍耐，把自己滲透到茶的苦澀之中，才能慢慢品出茶的清香，體會(huì)到生活的原汁原味。創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段雖然不容易，但是讓人難忘，就像這優(yōu)先道茶，濃烈，也因此值得回味?！崩羁傄馕渡铋L(zhǎng)地說(shuō)道。