資源整合聚財，加盟品牌整合為發(fā)展

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2010-02-24 15:56:00　來源: 全球加盟網(wǎng)　有614人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　品牌的資源整合是近些年來出現(xiàn)的一種新的管理方法，在進入20世紀90年代之后，為了應對日益加劇的競爭，國際上有名的大公司紛紛采取品牌整合措施。聯(lián)合利華在護膚品領域收縮品牌戰(zhàn)線，樹立“旁氏”加盟品牌作為旗艦；松下公司為了謀求品牌集中所帶來的長遠發(fā)展空間，不惜將national這樣的在消費電子領（本文來自博銳鄧正紅專欄）域全球品牌整合到panasonic中去；寶潔公司近年來也開始縮減品牌數(shù)量，將資源集中到自己的優(yōu)勢品牌上，以取得更大的發(fā)展；吉列，無論是在手動、電動還是傳感剃具，甚至女性刮毛刀都采取了嚴整的“吉列”品牌，成功的品牌戰(zhàn)略使吉列在美國、歐洲以及拉美市場分別到達了68%、73%和91%的驚人占有率。
　　美國市場營銷協(xié)會認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號、設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。所謂品牌整合，是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，把品牌管理的重點放在建立公司“旗子品牌”上；明確企業(yè)品牌或“旗子品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌整合是一種品牌組合運用, 其目的是為了提升核心競爭力”。品牌整合注重企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象的提升，主要是品牌實力的積累, 塑造合格的品牌形象, 對市場資源的合理分配提升品牌對市場的適應能力，從而建立顧客忠誠度, 形成品牌優(yōu)勢；再品牌優(yōu)勢的維持與強化，終實現(xiàn)“名利”雙收。
　　20世紀90年代以來，隨著技術尤其是信息技術的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場上競爭品牌的數(shù)量急劇增多，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產(chǎn)品銷售，創(chuàng)建和維持品牌的費用越來越高，迫使企業(yè)集中于企業(yè)“旗子品牌”，重點培育少數(shù)品牌。品牌是使整個營銷傳播過程聯(lián)系在（本文來自博銳鄧正紅專欄）一起的粘結劑，只有創(chuàng)建企業(yè)“旗子品牌”，并適當建立起“旗子品牌”與產(chǎn)品品牌之間的聯(lián)系，才有利于企業(yè)品牌家族形成共同的目標和戰(zhàn)略。培育企業(yè)“旗子品牌”是企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下取得競爭優(yōu)勢的有力手段。
　　有名的咨詢公司麥肯錫曾以130家公司為樣本、股東總報酬率為衡量指標研究品牌力量與公司整體業(yè)績的關系。研究發(fā)現(xiàn)，擁有強勢品牌的公司的股東總報酬率比社會平均值高1.9％。進一步研究發(fā)現(xiàn)，在單一產(chǎn)品市（本文來自博銳鄧正紅專欄）場上運用單一品牌或雖采用多品牌策略但企業(yè)旗子品牌不具有涵蓋性的公司的股東總報酬率僅比平均值高0.9％，而采用多品牌策略并且企業(yè)旗子品牌具有一定的涵蓋性的公司的股東總報酬率比平均值高5％。