品牌名稱 | 設(shè)計(jì)酒店 | 投資金額 | 500萬以上 |
成立日期 | 1993-10-28 | 門店總數(shù) | 76 |
經(jīng)營范圍 | 酒店 | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 上海 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 500萬元人民幣 |
設(shè)計(jì)酒店是指采用專業(yè)、系統(tǒng)、改革的設(shè)計(jì)手法和理念進(jìn)行前衛(wèi)設(shè)計(jì)的酒店。是酒店產(chǎn)品的特殊形態(tài),是酒店業(yè)發(fā)展很高階段的產(chǎn)物,是設(shè)計(jì)文明與酒店文化高度融合的社會(huì)人文現(xiàn)象,具有原創(chuàng)性主題,且不局限于酒店項(xiàng)目的類型、規(guī)模和檔次。
設(shè)計(jì)酒店的形式始于80年代中期,源于世界設(shè)計(jì)師PhillippeStarck,他可以將牙刷變成藝術(shù)品,將電視變成玩具其設(shè)計(jì)領(lǐng)域涉及建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等,設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從家具、燈具、高科技日用品,到服裝、箱包、食品、汽車,應(yīng)有盡有。其設(shè)計(jì)理念是:wehave tore place beauty which is a culturalconcept with goodness which is ahuman is tconcept.(將一種文化概念的美麗升華為人文概念的美好)。對環(huán)境和人文的尊重是PhillippeStarck的重要風(fēng)格。法國總統(tǒng)密特朗曾請他設(shè)計(jì)過愛麗舍宮的內(nèi)部,在日本設(shè)計(jì)的一系列風(fēng)格獨(dú)特的建筑使他成為表現(xiàn)主義建筑的代表還有巴黎藝術(shù)學(xué)院、波爾多機(jī)場控制塔等也都是他的杰作。
1990年,酒店業(yè)怪杰Ian Schrager請Phillippe Starck為紐約的派拉蒙酒店(ParamountHotel)進(jìn)行全面設(shè)計(jì),由大堂的桌椅到房間的床柜到浴室牙刷,里里外外,全都出自Starck的手筆??腿俗≡谂衫删频辏拖褡≡赟tarck的設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳列室一樣。Starck的名氣加上其風(fēng)格獨(dú)特的設(shè)計(jì)使派拉蒙酒店成為世界經(jīng)典設(shè)計(jì)酒店。從此“設(shè)計(jì)型酒店”成為酒店業(yè)的一個(gè)前沿概念。
設(shè)計(jì)酒店的流行,不僅意味著酒店空間美學(xué)的改革,也是現(xiàn)代旅行價(jià)值觀的改革。設(shè)計(jì)酒店使酒店不再只是客人旅行時(shí)不得不住的地方,而成為客人夢想去住的地方。雖然由于設(shè)計(jì)酒店的成本較高,消費(fèi)者主體仍然以金字塔頂層的高贏利客人居多,但設(shè)計(jì)酒店的經(jīng)典藝術(shù)性使得旅行觀念正在發(fā)生變化,吸引著更多重品質(zhì)重感受的旅客。
1.品牌支持
品牌總部每年強(qiáng)勢報(bào)媒廣告、視媒廣告、雜志刊發(fā)、行業(yè)活動(dòng)參與、榮譽(yù)獲取等方式不斷提高的品牌有名度和影響力。
2.選址支持
1)立址如立命,選擇在合適的地點(diǎn)開設(shè)加盟店非常重要。因此,總部為盡可能地防止加盟者出現(xiàn)盲目加盟行為,會(huì)派出支持人員進(jìn)行商圈分析和對備選場地進(jìn)行評估。
2)店面設(shè)計(jì)及設(shè)備指導(dǎo)支持
3)為維護(hù)的形象識別、經(jīng)營風(fēng)格、文化體現(xiàn)等方面的一致性,以及減少加盟商困難而浪費(fèi)資源的情況,店面設(shè)計(jì)原則上由總部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計(jì),裝修施工加盟方可以自主選擇,您也可以選擇與總部形成戰(zhàn)略合作的裝修公司合作。
4)除配送之外,總部將提供相應(yīng)的設(shè)備手冊指導(dǎo)和支持。
3.人力資源支持
1)總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓(xùn)幫助、崗位設(shè)置、員工手冊等一系列人力資源要素支持。
2)總部為加盟方提供新員工(含管理人員、特許經(jīng)營者必須參加)在總部所在地進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)但往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)、受訓(xùn)人員工資、福利等由加盟方承擔(dān)。
3)加盟方若有人力資源的要求(管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員等)由加盟方提出書面申請,經(jīng)總部同意,根據(jù)總部情況適時(shí)安排,給予相應(yīng)的支持并收取相關(guān)費(fèi)用。
4)開業(yè)后,總部將定期或不定期舉辦在職培訓(xùn)。營運(yùn)督導(dǎo)部將定期對各加盟店進(jìn)行巡回檢查,需整改的,總部將下達(dá)整改通知書或整改意見、措施,幫助加盟商走上正軌。
1、創(chuàng)業(yè)者留言獲取加盟資料,進(jìn)行加盟前的初步了解,看是否符合加盟條件。
2、了解加盟代理所需要的條件、判斷、評估審核,判斷您是否適合加盟或代理相關(guān)項(xiàng)目,這是一個(gè)相互選擇的過程。
3、創(chuàng)業(yè)者了解的加盟政策之后,確定加盟意向之后,可以向總部提交加盟申請表。
4、總部出具可行性實(shí)施方案,簽訂合作協(xié)議,授予特許經(jīng)營證書,授權(quán)牌照(俗稱授權(quán)書)。
5、消費(fèi)版塊分析 、交通環(huán)境分析、競爭者分析、客流量分析。
6、總部提供店面平面圖、店面設(shè)計(jì)圖等,加盟商進(jìn)行裝修。
7、由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進(jìn)行培訓(xùn),并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營管理操作。
8、公司協(xié)同制定開業(yè)促銷方案及廣告宣傳方案,準(zhǔn)備開業(yè)。
9、擇吉日開業(yè),正常運(yùn)營。
您必須具有成功經(jīng)營的必須信念和強(qiáng)烈的事業(yè)心;
您必須具有強(qiáng)烈的品牌意見和長遠(yuǎn)的發(fā)展目光;
您必須具有資金實(shí)力與合格的商業(yè)信譽(yù);
您必須具相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與合格的經(jīng)營口碑;
您必須選擇位于繁華商業(yè)街的店面作為經(jīng)營店面,須按公司統(tǒng)一要求裝修;
您必須具有合格的配合意識和全局觀念,充分貫徹總部的政策;