品牌名稱 | 勞務派遣 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2007-02-14 | 門店總數(shù) | 96 |
經(jīng)營范圍 | 人才中介 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 山東 | 合同期限 | |
培訓期限 | 特許使用費 | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 10萬元人民幣 |
不同城市中都遍布著眾多勞務派遣,這種公司的經(jīng)營性質(zhì)就是與企業(yè)合作,直接將招聘過來的勞動者直接派送到用人單位。勞務派遣與勞動者簽訂合同,并向其發(fā)放工資和福利等。由于勞務派遣的形式在生活中比較常見,具有輔助性和替代性等特點,因此開設勞務派遣的人有很多。
不管勞務派遣的經(jīng)營規(guī)模如何,在運營過程中都需要注重管理,實現(xiàn)多種要素共同發(fā)展。內(nèi)部運營管理就是日常需要解決的問題,有著比較明確的工作流程,便于以較快的速度,高質(zhì)量完成各種人員招聘和工作派遣的任務。以科學的方式做好內(nèi)部管理工資,可以全程監(jiān)督各項工作計劃,在合理的時間內(nèi)完成基礎的工作,樹立較為出眾的行為規(guī)范,讓整個勞務派遣的運營更加科學和流暢。
除了內(nèi)部的運營管理以外,人員管理也是重要的一環(huán)。其中包含了很多細節(jié)成分,比如人員招聘、人事調(diào)度、工作目標的制定等。進行人員管理的目的是規(guī)范經(jīng)營秩序,讓每個員工按照周度或者月度的計劃,完成自己的工作目標。對公司員工進行全方面的管理,不但可以提升員工的工作認可度和工作效率,而且也便于管理者發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部容易出現(xiàn)的問題和短板,及時以科學溝通或者其余的方式進行解決。
企業(yè)自成立以來,始終信守著“科學化方案、規(guī)范化管理、職業(yè)化培訓、雇主式派遣”這一使勞務派遣管理服務模式不斷和提升的事業(yè)理念,從而鑄就了公司好的品牌優(yōu)勢。
1、選址支撐:開業(yè)前期,勞聯(lián)勞務派遣會派專營銷專員依據(jù)加盟者地點的商圈及店面周邊環(huán)境進行具體的調(diào)查,并給出科學的評價,協(xié)助加盟者挑選佳開店方位,完成消費人群的大化。
2、店面支撐:由勞聯(lián)勞務派遣總部供給門店的裝飾設計方案,與家總部相一致風的門店風格,給顧客供給一種的信賴感,加深加盟者對門店的信賴和了解度,擴展消費人群??偛棵赓M供給店面形象物品,例如燈箱,形象畫冊。
3、技術(shù)支撐:總部選用研制,導師輔導,使加盟者徹底具有產(chǎn)品的制造工藝,與加盟總部的口感相一致,用產(chǎn)品質(zhì)量留住更多的顧客。
4、商場支撐:總部依據(jù)客戶當?shù)厣虉霏h(huán)境及時進行有用剖析,為客戶供給多方面扶持,加盟門店的運營。
5、廣告支撐:加盟總部供給一致的品牌形象,加盟者能夠憑借品牌已有的品牌形象的支撐,為加盟門店的運營供給強有力的支撐。
1.項目咨詢
創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向勞聯(lián)勞務派遣總部創(chuàng)業(yè)顧問咨詢相關(guān)事宜,并獲得相關(guān)項目資料。
2.實地考察
加盟商到勞聯(lián)勞務派遣總部所在地進行實地考察,與總部項目負責人進行合作事宜洽談。
3.資格審核
勞聯(lián)勞務派遣總部對創(chuàng)業(yè)者進行審核,確認創(chuàng)業(yè)者的合作資格。
4.運營指導
勞聯(lián)勞務派遣根據(jù)加盟商實際情況進行對應的經(jīng)營管理課程培訓,量身制定經(jīng)營管理方案。
5.技術(shù)培訓
加盟商在勞聯(lián)勞務派遣總部進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓,熟練掌握全部制作工藝并進行審核。
6.簽訂合同
雙方確定考察結(jié)果無爭議,正式簽訂合同,繳納費用,總部對加盟商進行授權(quán)。
7.開業(yè)準備
確定全部物資已由總部配送到位。總部提供帶店,幫助店面正常運營及開業(yè)活動和營銷活動策劃。
1. 本人及家人身體健康,有從事本行業(yè)的熱情和熱情。
2. 認可并接受勞聯(lián)勞務派遣項目的經(jīng)營理念和模式,有志于加盟創(chuàng)業(yè)的人。
3. 提供合法身份證,以便總部建立真實的檔案。
4. 執(zhí)行和遵守勞聯(lián)勞務派遣項目的各項經(jīng)營管理體系。
5. 具有獨立法人資格或經(jīng)濟實力較強的自然人。